UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПрогнозування фінансової діяльності підприємства та планування її результативності (контрольна)
Авторdimich
РозділМікроекономіка, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось3768
Скачало1237
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

з предмету “Мікроекономика”

 

тема: Прогнозування фінансової діяльності підприємства та планування її

 

результативності

 

ПЛАНУВАННЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

 

Необхідність регулювання результативності діяльності підприємства

визначається її значною роллю у розвитку підприємства і гармонійному

забезпеченні інтересів його власників, персоналу та держави.

 

Планування результативності діяльності підприємства можна здійснювати,

використовуючи такі три головні його системи: 1) прогнозування рівня

результативності діяльності підприємства та його використання; 2)

поточне планування рівня результативності діяльності підприємства та

його використання; 3) оперативне планування рівня результативності

діяльності підприємства та його використання. Кожній із цих систем

властиві свої форми реалізації.

 

Перша з них реалізується у вигляді розробки політики формування та

використання рівня результативності діяльності підприємства (політика

регулювання результативності); період планування — до трьох років. Друга

система реалізується у вигляді розроблення поточних планів з усіх

головних аспектів формування й використання рівня результативності

діяльності підприємства; період планування — рік. Третя система

реалізується у вигляді розробки та доведення до виконавців бюджетів з

усіх головних питань формування і використання рівня результативності

діяльності підприємства; період планування — місяць, квартал.

 

Усі системи планування результативності діяльності підприємства

взаємопов'язані й реалізуються у певній послідовності. Початковим етапом

планування є розробка політики регулювання результативності діяльності

підприємства, яка покликана визначати завдання і параметри поточного її

планування. Поточне планування результативності діяльності підприємства,

у свою чергу, створює основу для розроблення й доведення до виконавців

оперативних бюджетів з усіх головних питань її формування та

використання.

 

Система прогнозування рівня результативності діяльності підприємства

(перша із зазначених вище трьох систем планування) — найскладніша у

загальному механізмі її регулювання, її реалізація полягає у розробленні

політики регулювання результативності діяльності підприємства на

наступні роки. Під такою політикою розуміють визначення системи

довгострокових цілей формування рівня результативності діяльності

підприємства у відповідності із завданнями розвитку підприємства та

вибір найефективніших шляхів їх досягнення.

 

Процесу розроблення політики регулювання результативності діяльності

підприємства відповідають такі послідовні етапи:

 

— визначення загального періоду розроблення політики формування рівня

результативності діяльності підприємства;

 

— дослідження факторів зовнішнього середовища та ступеня їх впливу н

результативність діяльності підприємства;

 

— визначення системи стратегічних цілей формування рівня

результативності діяльності підприємства;

 

— конкретизація цільових показників формування рівня результатив-ності

діяльності підприємства за періодами їх реалізації;

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ