UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКадрове діловодство (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6229
Скачало959
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

з дисципліни “Управління персоналом”

 

на тему:

 

“КАДРОВЕ ДІЛОВОДСТВО”

 

Кадрове діловодство.

 

Для того щоб в умовах, що спостерігаються в Україні сьогодні,

організація вижила, потрібно в першу чергу провести аналіз справжньої

діяльності організації, розробити методики необхідних змін усередині

неї, визначити реальні цілі і напрямки, у яких вона буде працювати,

створити згуртовану групу людей і т.д.

 

До набуття самостійності в Україні і колишньому СРСР науці управління

практично не надавалося значення, на керівних посадах дотепер

залишаються люди, незнайомі зі світовою практикою і теорією управління

організацією.

 

В даний момент поступово зростає розуміння необхідності у

фахівцях-керівниках. Вузи вже готують таких фахівців, і вже існує маса

прикладів успішного впровадження нових для нас методик управління, що

показали величезну різницю між управлінням “лівою ногою” і використанням

накопиченого світового досвіду.

 

Реалізація цілей і задач управління персоналом здійснюється через

кадрову політику. Кадрова політика – головний напрямок у роботі з

кадрами, набір основних принципів, що реалізуються кадровою службою

підприємства. У цьому відношенні кадрова політика являє собою

стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Кадрова політика – це

цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, що

щонайкраще сприяв би сполученню цілей і пріоритетів підприємства і його

працівників.

 

Менеджер по персоналу повинен виконувати наступні функції (див. рис.

1):

 

Рис. 1. Управління трудовими ресурсами.

 

Планування майбутніх потреб у кваліфікованому персоналі. Планування

здійснюється в три етапи.

 

При плануванні спочатку доцільно оцінити існуючих працівників. Потрібно

з'ясувати, який обсяг робіт виконує один працівник, з якою якістю? Які

міри треба почати, щоб змінити при необхідності положення справ, зробити

перестановки, перерозподілити обов’язки і повноваження, тобто

оптимізувати роботу вже наявного персоналу. Для оцінки якості праці

працівників іноді застосовуються спеціальні системи інвентаризації, що

реєструють інформацію, стосовно набуття працівниками нових навичок.

 

Далі важливим етапом планування є прогнозування. Які фахівці будуть

потрібні і коли? Відповідно до цілей і задач організації визначаються

майбутні потреби в працівниках. Якщо організація збирається незабаром

відкривати ще один підрозділ, то доцільно задуматися про набір

потенційних кандидатів уже зараз. Обов'язково враховуються зміни в

зовнішньому середовищі, тому що зовнішнє середовище впливає на

організацію, на її роботу.

 

Визначивши з потребами, можна розробляти план їх задоволення. План

повинен містити всі заходи, необхідні для набору, наймання, навчання,

просування для досягнення поставлених цілей і задоволення прогнозованих

потреб.

 

При плануванні, крім цілей організації і програм по їх виконанню,

необхідно враховувати ще такий фактор, як Законодавство. Воно обумовлює

умови наймання і звільнення, умови праці (техніка безпеки), мінімальний

розмір оплати праці і т.д.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ