UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПланування як функція менеджменту (курсова)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось14475
Скачало2063
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота

 

з дисципліни “Менеджмент” на тему:

 

“Планування як функція менеджменту”

 

ЗМІСТ

 

Вступ;

 

1.Сутність стратегічного планування і його в місце системі стратегічного

управління.

 

2.Цілі організації планування.

 

2.1. Місія, як основна і загальна ціль організації.

 

2.2. Критерії та класифікація організаційних цілей.

 

2.3. Фактори, що впливають на результативність процесу визначення

цілей. Вимоги для визначення цілей.

 

2.4. Управління за цілями.

 

3. Прогнозування, як інструмент процесу планування.

 

3.1. Сутність прогнозування.

 

3.2. Кількісні методи прогнозування.

 

3.3. Якісні методи.

 

Висновки.

 

Список літератури.

 

 

Вступ.

 

Стратегічне планування - це процес розробки стратегій і управління

організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які

мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому

вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і

керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися

в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони

зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб

вирішувати ці проблеми.

 

Планування здійснюється в контексті місії організації, і його

фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок

місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного

середовища. Стратегічне планування стосується й цілей, і засобів. В

площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації;

в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже,

стратегічне планування - це прогнозне управління, пов’язане з розробкою

і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Планування

повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно

пам’ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості.

 

У керівників, які мислять стратегічно повинно бути широке і

довгострокове бачення перспектив руху. Але вони повинні також розуміти,

що саме вони відповідають, по-перше, за планування розміщення засобів

способом, найбільш корисним для впровадження стратегії і, по-друге, за

те, щоб управління будувалось, додаючи значну вартість до результатів,

які отримує організація.

 

Аналіз досвіду ведучих зарубіжних компаній показує, що планування на

рівні корпорації в цілому, а також на рівні відділень, їх груп, заводів

та інших організаційних підрозділів являється загальновизнаною

практикою. Ця вихідна функція управління накладає відбиток на всі

аспекти діяльності сучасних фірм. Проте, так було не завжди.

Загально-корпоративне планування в своєму розвитку пройшло три етапи:

 

довгострокове екстраполятивне планування;

 

стратегічне планування;

 

стратегічне управління, як найбільш сучасна модифікація

загально-корпоративного планування.

 

Головний недолік довгострокового екстраполятивного планування полягав у

тому, що підприємство розглядалось як “закрита система”, яка майже не

взаємодіє з зовнішнім середовищем. Цілі та завдання підприємства

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ