UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваКонтролінг на підприємстві (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось8178
Скачало3249
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Контролінг на підприємстві

 

План.

 

Виражена компетентність і конкурентноздатність фірми.

 

Системи управління запасами з незалежним попитом і фіксованою кількістю.

 

Дайте оцінку системи управління якістю для кафетерію у вашому інституті.

 

Основні інструменти забезпечення контролінгу.

 

Методичне забезпечення оперативного контролінгу являє собою сукупність

прийомів дослідження, що їм використовуються у відповідності зі

специфікою функціонування. Методика розкриває структуру елементів

оперативного контролінгу і їхній логічний взаємозв'язок.

 

Методика оперативного контролінгу представлена наступними основними

елементами: інструментарієм керування прибутком; етапами організації і

впровадження; процедурами по реалізації проекту впровадження.

 

Розгляд методичних аспектів оперативного контролінгу являє собою

найбільш загальний підхід до їхнього рішення, і разом з тим є прийнятним

до використання на конкретному промисловому підприємстві.

 

Основна мета функціонування оперативного контролінгу на підприємстві

складається в систематичному зборі необхідної для аналізу інформації, її

обробці і підготовці для керівника. Досягнення цієї мети можливо за

допомогою формування основного інструментарію оперативного контролінгу.

Запропоноване Анташовим В. підрозділ інструментів контролінгу на

технологію одержання управлінської інформації й аналітичних розрахунків

покладемо в основу побудови моделі структури інструментарію оперативного

контролінгу

 

У своєму дослідженні ми зупинимося на основних і найбільш важливих, на

нашу думку, елементах інструментарію підсистеми оперативного

контролінгу, а саме: бюджетування, формуванні основних підконтрольних

показників ефективного керування підприємством, визначенні ступеня

впливу виниклих відхилень на величину алгоритму "витрати - прибуток".

 

Неодмінною умовою успішного функціонування оперативного контролінгу на

підприємстві є розробка бюджетів, їхній аналіз і контроль. В умовах

ринку ця проблема є найбільш актуальної, оскільки постійно змінюються

зовнішні умови вимагають гнучкого планування, що дозволяє мистецьки

маніпулювати ресурсами і витратами підприємства з метою витягу

максимального прибутку. Планування випливає з необхідності приймати

сьогоднішні рішення про те, що повинно відбутися в майбутньому й означає

спробу формування майбутнього розвитку підприємства. Виходячи з цього,

позначимо планування як процес здійснення господарсько-організаторської

функції керівництва підприємства з орієнтацією на перспективний

розвиток.

 

Для визначення значимості бюджетів у розвитку підприємства необхідно

зупинитися на значенні визначення цього терміна.

 

Бюджет (англ. budget - буквально сумка) - розпис, кошторис грошових

витрат і доходів підприємства на визначений період (рік, квартал,

місяць). Бюджет - це план діяльності чи підприємства підрозділи в

кількісному вираженні , це фінансові плани на конкретний період,

погоджені з виробничою діяльністю фірми це вираження бажаного стану,

того, що ми хочемо .

 

З вищенаведених визначень можна зробити висновок про те, що основою

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ