UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваНавчання персоналу (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2941
Скачало668
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат з менеджменту

 

Навчання персоналу

 

Навчання персоналу повинне орієнтуватися на економічні і соціальні

вигоди об'єднання. Навчанню передує аналіз потреби і необхідності

навчання, вироблення цілей навчання, відбір учасників, організація

процесу навчання і підбір викладачів.

 

Для оцінки необхідності навчання потрібно досліджувати фактори, що

визначають становище працівника; проаналізувати вимоги до роботи;

зробити прогноз майбутніх вимог до умов праці; оцінити знання й

установки працівника; виявити ділові і особисті недоліки.

 

Організовують навчання працівника при зміні посади, складу робіт чи

виробничого процесу, зниженні кваліфікації, погіршенні психологічного

клімату в колективі.

 

3 метою розширення сфери знань і набуття різних навичок роботи

організовується ротація — цілеспрямований рух персоналу по підрозділах.

Виходячи з цілей ротації, можна виділити п'ять її варіантів:

 

1) горизонтальна ротація для молодих фахівців протягом першого року;

 

2) горизонтальна і вертикальна ротація працівників, включених у резерв

на керівні посади;

 

3) горизонтальна ротація для керівників;

 

4) ротація відповідальності;

 

5) ротація завдань.

 

Форми додаткової підготовки персоналу

 

Перепідготовка (перенавчання) організовується з метою освоєння нових

професій працівниками, що вивільняються, але не можуть бути використані

за наявними у них професіями, а також особами, що виявляють бажання

змінити професію з урахуванням потреби виробництва. За розрахунками

затрати на перепідготовку інженера в три рази нижчі, ніж на пошук і

прийом на роботу нового, імовірність звільнення якого, крім того, вища.

 

Навчання працівників інших (суміжних) професій з початковим або вищим

рівнем кваліфікації здійснюється з метою розширення професійної

майстерності, підготовки до роботи в умовах застосування колективних

форм організації праці при необхідності поєднання професій.

 

Підвищення кваліфікації — це навчання після одержання працівниками

основної освіти, спрямоване на послідовну підтримку й удосконалювання їх

професійних та економічних знань (поглиблення, підвищення, приведення у

відповідність з вимогами вищої посади), навичок. Для цього

організовуються виробничо-економічні курси, школи господарювання, курси

цільового призначення, школи передових прийомів і методів праці тощо.

 

Потреба фірми в підвищенні кваліфікації її працівників обумовлена:

змінами в зовнішньому і внутрішньому середовищі; ускладненням процесу

управління; освоєнням нових видів і сфер діяльності (для виробничих

фірм, наприклад, мова йде про продукти, ринки збуту).

 

Як свідчать опитування, що проводилися вченими PEA ім. Г.В.Плеханова,

66-69% опитаних підвищують кваліфікацію у зв'язку з потребою в нових

знаннях, 39% — через можливе виникнення такої потреби, 34% — через

внутрішню потребу, 18% — щоб одержати більш оплачувану роботу, 10% —

більш цікаву, 12% — під тиском адміністрації, 7% — унаслідок бажання

змінити професію, 12% — перейти на вищу посаду.

 

Підвищення кваліфікації кадрів комплексне за охопленням, диференційоване

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ