UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистема, моделі та методи мотивації (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось9300
Скачало927
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

Система, моделі та методи мотивації

 

Соціально-економічною основою поведінки та активізації зусиль персоналу

підприємства організації, що спрямовані на підвищення результативності

їхньої діяльності, завжди є мотивація праці.

 

Система мотивації характеризує сукупність взаємозв'язаних заходів, які

стимулюють окремого працівника або трудовий колектив у цілому щодо

досягнення індивідуальних і спільних цілей діяльності підприємства

(організації).

 

Для формування належного ставлення до пращ необхідно створювати такі

умови, щоб персонал сприймав свою працю як свідому діяльність, що є

джерелом самовдосконалення, основою професійного та службового

зростання.

 

Система мотивації повинна розвивати почуття належності до конкретної

організації. Відповідне ставлення до праці та свідома поведінка

визначаються системою цінностей працівника, умовами праці й

застосовуваними стимулами.

 

За домінуючої ролі соціально-економічних умов у основу будь-якої моделі

мотивації покладаються передовсім психологічні аспекти:

 

1. Відокремлювані види потреб:

 

o Фізіологічні

 

o Безпеки та захищеності

 

o Соціальні

 

o Поваги

 

o Самовиявлення

 

2. Чинники, що впливають на очікування

 

o Очікування щодо співвідношення витрат праці та результатів

 

o Очікування щодо співвідношення результатів та винагороди

 

o Передбачуваний ступінь відносного задоволення отриманою винагородою

 

3. Складові елементи справедливості

 

o Суб’єктивне визначення співвідношення винагороди та затрат праці

 

o Порівняння особистої винагороди із заохоченням інших людей, що

виконують аналогічну роботу

 

o Зняття спеціального напруження через дотримання принципу

справедливості ( за наявності дисбалансу)

 

Вплив керуючої підсистеми підприємства на чинники поведінки залежить від

пізнання елементів не лише індивідуальної психології, що визначає вчинки

кожного працівника, а й колективної психології певних груп працівників.

Це зумовлює сприймання мотивації як імовірнісного процесу: те, що

мотивує одного працівника в конкретній ситуації, не впливатиме на нього

в іншій ситуації або не впливатиме на іншого працівника за аналогічних

умов. Саме цим пояснюється необхідність конструювання багатофакторних

моделей мотивації, що в них остання стає функцією потреб, очікувань і

сприймання працівниками справедливості винагороди. Результативність

діяльності конкретного працівника зумовлюється передовсім

індивідуальними можливостями та особистою заінтересованістю, а також

усвідомленням його власної ролі в колективних зусиллях. Обсяг затрат

праці залежить від оцінки працівником достатності рівня винагороди й

упевненості в тім, що її буде отримано.

 

До факторів, котрі зумовлюють поведінку працівника і які треба

враховувати в практиці мотивації його трудової діяльності, належать

передовсім такі: фізичний тип особистості (вік, стать тощо), рівень

самосвідомості та освіченості, професійна підготовка, психологічний

клімат у колективі, вплив зовнішнього середовища тощо.

 

Щодо колективної психології, то формування дійової системи мотивації

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ