UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваНеобхідність управління собівартістю продукції (реферат)
АвторPetya
РозділЕкономічна теорія, теорія економічних наук
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3737
Скачало567
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат

 

на тему:

 

Необхідність управління собівартістю продукції

 

В умовах переходу до ринкової економіки собівартість продукції є

найважливішим показником виробничо-господарської діяльності

підприємства. Розрахунок цього показника необхідний для оцінки виконання

плану і його динаміки; визначення рентабельності виробництва й окремих

видів продукції; виявлення резервів зниження собівартості продукції;

визначення цін на продукцію; обґрунтування рішень про виробництво нових

видів продукції й зняття з виробництва застарілих.

 

Управління собівартістю продукції підприємств планомірний процес

формування витрат на виробництво всієї продукції й собівартості окремих

виробів. Основними елементами системи управління собівартістю є

прогнозування й планування, нормування витрат, облік і калькулювання,

аналіз і контроль за собівартістю. Всі вони функціонують у тісному

взаємозв'язку один з одним.

 

Собівартість продукції є якісним показником діяльності підприємства,

тому що в ній відбиваються всі сторони виробничої й

фінансово-господарської діяльності підприємства: ступінь використання

матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, якість роботи окремих

працівників і керівництва в цілому.

 

Більш широке поширення як показник одержала собівартість продукції по

калькуляційних статтях витрат. Облік по калькуляційних статтях дозволяє

визначити цільовий напрямок витрат й обчислити собівартість окремих

видів й одиниці продукції.

 

Витрати являють собою показник минулої або майбутньої здатності

залучення економічних ресурсів у виробничий процес в інтересах

досягнення поставленої мети. Планування витрат - це процес визначення

цілей як організації в цілому, так й її окремих підрозділів у формі

постановки виробничих завдань і засобів для їхнього виконання.

 

В умовах господарської самостійності підприємств, складності їхньої

орієнтації в ринкових умовах істотно зростає роль обліку й аналізу як

єдиного інструмента для прийняття різних управлінських рішень. Проблема

полягає в практичному застосуванні на підприємстві добре розроблених

прийомів і методів економічного аналізу.

 

Результати грошового вираження витрат відбиваються в кошторисі витрат,

що представляє собою внутрішній документ підприємства, що дозволяє не

тільки контролювати загальний рівень витрат й їхню динаміку, але й

зіставляти їхню величину по структурних підрозділах. Кошторис витрат

дозволяє визначити рівень самоокупності по підприємству в цілому і його

окремих підрозділах.

 

Аналіз витрат допомагає визначити ефективність витрат, уточнити, чи не

будуть вони надмірними, підкаже, як встановити ціни, як застосовувати

відомості про витрати на короткострокову і далекострокову перспективу,

як регулювати й контролювати витрати, як спланувати реальний рівень

прибутку.

 

Аналіз витрат необхідний для: а) управлінських цілей; б) прийняття

стратегічних рішень по: 1) ціноутворенню, 2) складу продукції, 3)

технологічним процесам, 4) розробці виробів.

 

При визначенні динаміки витрат проводиться аналіз по економічних

елементах витрат, що дозволяє вивчити склад витрат, визначити питому

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ