UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваБізнес-контроль. Фінансовий контроль. Контроль за продажем та маркетингом. Інші види бізнес-контролю” (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2048
Скачало628
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Бізнес-контроль. Фінансовий контроль. Контроль за продажем та

маркетингом. Інші види бізнес-контролю”

 

Власнику власної справи необхідно самому контролювати весь бізнес, а

директор - це лише одна із фігур компанії, що забезпечує роботу бізнесу.

Контроль власника - це контроль каркасу, "опорних конструкцій" бізнесу.

Якщо каркас бізнесу збережений, то бізнес завжди можна відновити і

поліпшити; втрата каркасу - це втрата бізнесу. Контроль власника - це

його дії щодо приведення базису до потрібного власнику стану.

 

Вони здійснюються по всіх важливих напрямах роботи: результати,

співробітники, ринок, фінанси і їх використання, бізнес-проекти,

виробництво, безпека і оточення компанії, управління і роль власника.

Контроль власника - це допомога співробітникам у реалізації бізнесу, а

також вирощування бізнесу та його механізмів. Зарубіжний досвід показує,

що проблеми контролю бізнесу з боку власників там також не до кінця

вирішені.

 

Контроль власника і управлінський контроль - це не лише різні види

робіт, але й різні системи мислення. Слід відзначити, що мислення

управлінця дуже часто тяжіє над мисленням власника. Таку диспропорцію

необхідно усунути. Власники-директори постійно зайняті менеджерською

оперативною роботою і контролюють багато "другорядних конструкцій".

Проте контроль каркасу бізнесу виявляється недостатнім, що приводить до

поганих результатів.

 

В ході розробки системи контролю за бізнесом власники знаходять багато

недоліків в поточному контролі бізнесу, висувають нові пропозиції з його

розвитку, а також вирішують багато поточних проблем. Р

 

Всі процедури контролю, встановлені власником, повинні виконуватися

завжди, без гри у довір’я або недовір’я. Інша справа, що вони не повинні

надміру відволікати керівника і співробітників компанії або створювати

емоційне напруження. Це має бути само собою зрозумілим і непомітним.

Власнику потрібно зберегти свою присутність в компанії. Правильне

виконання своєї ролі "керуючого власника" дозволить і зберегти контроль

над компанією, і успішно розвивати бізнес.

 

Бізнес-контроль повинен містити в собі як технічні (контроль

правомочності доступу персоналу, руху матеріальних цінностей), так і

організаційні заходи.

 

Розглянемо організаційні методи, що рекомендуються, бізнес - контролю:

 

1. Виконання виконавчої і контрольної функцій доручати різним людям, між

якими відсутні фінансові й особисті взаємини. Іноді корисно наймати для

контролю спеціалізовану фірму.

 

2. Вести строгу інвентаризацію комп'ютерної техніки, включаючи

комплектуючі.

 

3. Постійно вести моніторинг цін у продавців на предмет їхнього

завищення.

 

4. Керівнику організації самому визначати коло продавців і домовлятися з

ними про знижки і заходи для запобігання зловживань.

 

5. Для списання, а також оцінки вартості списаного устаткування,

скористатися послугами сторонньої організації.

 

6. Підтримувати для обслуговуючого персоналу рівень оплати вище

середньоринкового, щоб позбавити інтересу до декількох десяток

незаконних доларів.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ