UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистеми преміювання (реферат)
Авторdimich
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2770
Скачало416
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Системи преміювання

 

Преміювання робітників на підприємстві

 

Положення про преміювання робітників підприємства розробляються

роботодавцем або уповноваженим ним органом, узгоджуються з профспілками

та включаються до колективного договору. Роботодавець може надати право

(на великих підприємствах) розроблювати та затверджувати положення про

преміювання робітників керівниками великих внутрішньовиробничих

підрозділів (цехів, відділів, служб тощо). Положення має вміщувати

джерела фонду преміювання, показники і умови преміювання, коло

працівників, яких воно охоплює, і строк дії положення.

 

Для забезпечення стимулюючого впливу систем преміювання на ефективність

праці робітників треба дотримуватися таких вимог:

 

• визначитися з метою преміювання, що може полягати у підвищенні

технічного рівня та якості продукції, продуктивності праці та обсягів

реалізації (при великому попиті на продукцію); зниженні собівартості

продукції через економію усіх видів витрат;

 

• встановлювати показники преміювання, що залежать від результатів праці

тих або інших груп і категорій робітників;

 

• кількість показників не повинна перевищувати двох — трьох;

 

• умови та показники преміювання не повинні суперечити одне одному, щоб

поліпшення одних показників (умов) не викликало погіршення інших.

 

Організація преміювання робітників

 

Показниками преміювання робітників основного виробництва, що

характеризують якісні результати їх праці, можуть бути:

 

• при стимулюванні поліпшення якості продукції, робіт, послуг:

підвищення сортності (марочності) продукції; зростання рівня здания

продукції з першого подання; скорочення випадків повернення неякісної

продукції після перевірки працівниками відділу технічного контролю

(ВТК); відсутність претензій (рекламацій до продукції, робіт, послуг)

від інших підрозділів підприємства або споживачів; зниження рівня браку

у порівнянні з попереднім періодом тощо;

 

• при стимулюванні зниження собівартості: економія сировини, матеріалів,

паливно-енергетичних ресурсів, інструменту, запасних частин;

 

• при стимулюванні освоєння нової техніки та прогресивної технології:

підвищення коефіцієнта завантаження устаткування, коефіцієнта змінності

роботи нових типів машин та обладнання; скорочення термінів освоєння

нових технологій тощо.

 

Для робітників, зайнятих обслуговуванням виробництва, доцільно

встановлювати показники преміювання, що безпосередньо характеризують

поліпшення якості праці: забезпечення безперебійної та ритмічної роботи

устаткування основних цехів; своєчасний ремонт та збільшення

міжремонтних періодів експлуатації устаткування; скорочення витрат на

ремонт та обслуговування устаткування; безперебійне та ритмічне

забезпечення робочих місць матеріалами, сировиною, інструментом,

транспортними засобами, усіма видами енергоносіїв тощо.

 

Робітників-контролерів служби ВТК доцільно преміювати за виконання

планових заходів щодо поліпшення якості та запобігання браку продукції

(робіт, послуг); відсутність пропусків продукції з браком на наступні

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ