UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСистема маркетингового планування (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3945
Скачало546
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Система маркетингового планування

 

Навколишнє середовище постійно впливає на функціонування підприємства,

що потребує оперативного прийняття різноманітних управлінських рішень.

Проте цей факт не заперечує необхідності планування діяльності

підприємства, що дає змогу:

 

• чітко сформулювати кінцеві цілі та завдання підприємства;

 

• правильно розподілити наявні ресурси;

 

• урахувати всі потреби цільових споживачів;

 

• оцінити сильні та слабкі сторони підприємства;

 

• розробити заходи для досягнення запланованого.

 

Для правильної організації діяльності підприємства дуже важливо чітко

розпланувати всі етапи його господарювання. Маркетингове планування є

складовою стратегічного планування.

 

Стратегічне планування

 

Стратегічне планування є останнім досягненням у стратегічному управлінні

та найбільш високоінтелектуальним і дорогим елементом у менеджменті

загалом. У великих компаніях до стратегічного планування залучаються

підрозділи чисельністю від 20 до 100 фахівців. Стратегічний план

—документ обсягом приблизно 100 сторінок, де детально викладено

діяльність підприємства на перспективу.

 

Здавалося б, така дорога "іграшка" може цікавити лише великі й багаті

фірми. І справді, нині стратегічне планування доступне здебільшого

підприємствам паливно-енергетичного комплексу (за оцінками фахівців,

50-70 % найбільших компаній рейтингу "експерт-200") і банкам.

Інтегруючись у ринкову економіку, підприємства вступають в епоху

стратегічних викликів: зовнішнє середовище змінюється так швидко, що

лише якісних і нерегулярних оцінок недостатньо — через це стратегія не

реалізується, і компанія втрачає позиції на ринку.

 

Отже, стратегічне планування — процес виконання сукупності

систематизованих і взаємозалежних робіт, пов'язаних з визначенням

довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства.

 

Стратегічне планування здійснюється у кілька етапів (схема 8.3).

 

Планування діяльності підприємства завжди починається із з'ясування його

місії.

 

Схема 8.3. Етапи стратегічного планування

 

Етап І. Визначення місії. Місія - основна загальна мета фірми (чітко

визначена причина існування, головне її призначення, напрям

суспільно-підприємницької діяльності). Для більшості фірм місією є

виготовлення продукції з метою її реалізації й одержання прибутку. Місію

розробляють переважно в письмовому вигляді як офіційну програмну заяву,

де викладено відповіді на такі питання:

 

. яким є підприємство (фірма);

 

. хто його клієнти;

 

. що найголовніше для клієнтів;

 

. яким має бути підприємство (фірма). З одного боку, місія підприємства

є фактором залучення клієнтів, бо в ній зазначається, які потреби

споживачів можуть задовольнятися найефективніше, з іншого - ретельно

розроблені програмні заяви додають працівникам підприємства (фірми)

упевненості й підвищують їхню відповідальність при виконанні спільної

справи, чітко змальовують мету та наголошують на її значущості. Місія

має розкривати сферу діяльності підприємства. Межею цієї сфери є товари,

технології, групи клієнтів, їх потреби чи поєднання кількох чинників.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ