UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізація маркетингової діяльності на підприємстві (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4030
Скачало960
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організація маркетингової діяльності на підприємстві

 

Організація маркетингу — це структура управління маркетинговими

функціями, яка встановлює підпорядкованість і відповідальність за

реалізацію поставлених цілей і виконання завдань.

 

Організація маркетингу передбачає:

 

• побудову та вдосконалення структури управління маркетингом;

 

• добір фахівців з маркетингу належної кваліфікації;

 

• розподіл завдань, прав і відповідальності серед працівників

маркетингових служб;

 

• створення належних умов для ефективної роботи маркетингового

персоналу;

 

• забезпечення ефективної взаємодії маркетингової служби з іншими

службами фірми.

 

Функції маркетингу виконує служба маркетингу, яка за організаційною

структурою може бути функціональною, регіональною, товарною, сегментною,

збутовою, товарно-ринковою.

 

Організаційна структура служби маркетингу функціональної орієнтації

(схема 8.1). Застосовується переважно тоді, коли асортимент товарів, які

продає фірма, обмежений, а ринків небагато. У цьому разі функції та

відповідальність працівників, які підпорядковуються маркетинг-директору

(віце-президенту з маркетингу), чітко розмежовані. Якщо розмістити ці

посади за схемою ухвалення рішення (збирання інформації, постановка

цілей, планування тактики, оперативна діяльність), функції працівників

розподіляються за такими напрямами: дослідження ринку; планування

маркетингу для кожного з товарів; реклама й стимулювання збуту; рух і

продаж товарів; сервісне забезпечення. Потоки вихідної та управлінської

інформації чітко визначені, взаємовідносини зрозумілі, а тому немає

підстав для конкуренції між менеджерами.

 

Схема 8.1. Організаційна структура служби маркетингу функціональної

орієнтації

 

Проте в разі розширення номенклатури товарів і ускладнення географії

ринків важко визначити, який з маркетингових підрозділів максимально

відповідальний за успішну діяльність і недоліки в комерційній роботі.

Важко оцінити також ефективність рекламних заходів щодо кожного товару;

постають проблеми з прийняттям рішення щодо виходу на ринок з новими

товарами. Коли кількість товарів і ринків стає надмірною (понад дев’ять

на одного працівника), виникає реальна небезпека, що окремим товарам і

ринкам не буде приділено достатньої уваги. Тому функціональну структуру

перетворюють на товарну.

 

Організаційна структура маркетингової служби товарної орієнтації.

Полягає в тому, що для кожного товару або групи схожих товарів

призначається спеціальний маркетинг-менеджер, якому підпорядковуються

менеджери з реклами і стимулювання збуту, з руху товарів і продажу, із

сервісного забезпечення. Крім того, менеджер з реклами та стимулювання

збуту підпорядковується (у межах загальної політики фірми) головному

менеджеру з реклами і стимулювання збуту. Відповідно для кожного товару

(групи товарів) призначається менеджер з дослідження ринку, який надає

інформацію головному менеджеру з дослідження ринку. Останній

підпорядкований маркетинг-директору. Через головного менеджера з

дослідження ринку вихідна інформація надходить до маркетинг-менеджерів з

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ