UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМаркетинг-контроль (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2710
Скачало627
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Маркетинг-контроль

 

Оскільки під час виконання плану маркетингу виникає безліч

непередбачуваних ситуацій, відділ маркетингу має постійно контролювати

виконання плану. Система маркетингового контролю необхідна для

підтвердження ефективності діяльності підприємства. Існує три типи

маркетингового контролю (табл. 8.4).

 

Контроль за виконанням річних планів. Полягає у порівнянні поточних

показників з контрольними цифрами річного плану. Контроль за виконанням

річних планів передбачає аналіз можливостей збуту, частки ринку,

співвідношення витрат на маркетинг і збут, а також з'ясування ставлення

споживачів до товару та фірми.

 

Аналіз можливостей збуту — визначення та оцінка фактичних обсягів

продажу порівняно із запланованими. Спершу слід проаналізувати

статистичні дані про збут. Ретельний аналіз показників збуту дає змогу

сформувати програму маркетингових дій, розроблену окремо за товарами,

асортиментними групами, ринками, географічними регіонами, торговельними

агентами, типами споживачів, періодами часу.

 

Загальну статистику збуту треба доповнювати аналізом частки ринку з

метою оцінки стану підприємства порівняно з конкурентами. Якщо ринкова

частка підприємства збільшується, його конкурентне становище

зміцнюється, якщо зменшується — діяльність конкурентів ефективніша.

 

Таблиця 8.4 Типи маркетингового контролю

 

Тип контролю Відповідальні

 

за здійснення

 

контролю Мета контролю Прийоми та методи контролю

 

Контроль за виконанням річних планів Вища

 

та середня

 

ланки

 

управління Переконатися в досягненні запланованого Аналіз можливостей

збуту Аналіз частки ринку Аналіз співвідношення витрат на маркетинг і

збут З'ясування ставлення учасників маркетингового середовища до товару

та фірми

 

Контроль за прибутковістю Контролер маркетингу З'ясувати, на чому

підприємство заробляє гроші, а на чому — втрачає Оцінка рентабельності

діяльності з розмежуванням за товарами, територіями, сегментами ринку,

торговельними каналами та обсягами замовлень

 

Стратегічний контроль Вища ланка керівництва З'ясувати, чи насправді

підприємство використовує всі маркетингові можливості, наскільки

ефективно воно це здійснює Ревізія маркетингу

 

Контроль за виконанням річного плану потребує підтвердження ефективності

використання коштів для досягнення запланованих обсягів збуту. Постійний

контроль за співвідношенням витрат на маркетинг та обсягів продажу

допомагає підприємству підтримувати витрати на маркетинг на належному

рівні.

 

Підприємству важливо виявляти всі можливі зміни у споживчих симпатіях.

Для цього використовують різноманітні методи спостереження за ставленням

до фірми та її товару споживачів, посередників, контактних аудиторій та

інших учасників маркетингового середовища.

 

Виявивши зміни у споживчих симпатіях і значні розбіжності між фактичними

показниками та цільовими настановами річного плану, менеджери з

маркетингу мають вжити відповідних заходів з метою виправлення

становища. У разі різкого зменшення обсягів продажу можна запланувати:

 

• скоротити виробництво;

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ