UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПрограми підвищення та управління продуктивністю (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4396
Скачало565
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Програми підвищення та управління продуктивністю

 

Управління продуктивністю — це процес, що припускає стратегічне й

оперативне планування та постійний контроль за ефективним використанням

методів існуючої системи підвищення продуктивності.

 

Програми управління продуктивністю праці передбачають: 1) вимір і оцінку

продуктивності; 2) планування контролю і підвищення продуктивності на

підставі інформації, отриманої у процесі виміру і оцінки; 3) вжиття

заходів контролю і підвищення продуктивності; 4) вимір і оцінку впливу

цих заходів.

 

Відповідно до існуючої практики менеджери розробляють план стратегічних

заходів у галузі управління продуктивністю праці. Застосовувані ними

методи її виміру, оцінки, контролю і підвищення можуть бути ідентичними

тим, котрі використовуються в інших організаціях. Однак характер

використання цих методів та їх об'єднання в систему є унікальним у

кожної організації, тому що кожна організація має свої особливості.

 

Планування заходів у галузі управління продуктивністю праці — складне

завдання, що не залежить від величини і структури організаційної

системи. В умовах ринкової економіки все більше працівників апарату і

менеджерів різного рівня стикаються з необхідністю розробки,

впровадження і супроводження програм у галузі продуктивності праці.

 

Якість процесу планування на ранніх стадіях розробки програм управління

продуктивністю має суттєве значення для успіху довготривалих програм

управління, тому до їх розробки треба підходити всебічно підготовленими

і скрупульозно. У світовій практиці програми підвищення та управління

продуктивністю передбачають ітерації ряду етапів, послідовність

виконання яких забезпечує формування програми управління продуктивністю.

 

Оскільки підхід до формування програм підвищення та управління

продуктивністю в основі своїй однаковий, і тільки особливості та

специфіка тієї чи іншої організації накладає свій відбиток на етапи

планування, то наведемо вісім послідовних етапів процесу стратегічного

планування стосовно проектування і розробки програми управління

продуктивністю праці, що описані у книзі "Экономика труда" (М., 2000).

 

Етап 1. Внутрішня стратегічна оцінка

 

На цьому етапі стратегічного планування увагу треба зосередити на

внутрішніх аспектах організаційної системи, для якої розробляється

програма. При цьому слід відповісти на запитання: які внутрішні фактори

(слабкі та сильні сторони, проблеми, можливості і наявність інших

програм) необхідно враховувати при проектуванні, розробці та здійсненні

заходів у галузі управління продуктивністю праці?

 

Етап 2. Зовнішня стратегічна оцінка

 

Увагу треба приділити зовнішнім умовам діяльності організаційної

системи, що можуть впливати на проектування і розробку програми. Слід

відповісти на запитання: які зовнішні фактори (тенденції, інші

організаційні системи, проблеми, обмеження, можливості, постачальники,

технології, конкуренти, люди та ін.) необхідно враховувати або включати

у процес в ході проектування і розробки заходів у галузі управління

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ