UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТехніка номінальної групи (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1183
Скачало239
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Техніка номінальної групи

 

1. Формування групи працівників для розвитку заходів продуктивності

праці. Техніка номінальної групи — одна з багатьох процедур, що

розроблені для вирішення нестандартних завдань колективними зусиллями.

Назва "номінальна" в цій процедурі походить від вихідної установки,

згідно з якою представники, що беруть участь у прийнятті рішення, діють

незалежно, індивідуально, тобто являють собою формальну групу, а не

єдиний колектив.

 

Чисельність групи має бути у межах 6—12 осіб і представляти різні рівні

організації, що виробляють послуги. До групи можуть також входити

клієнти (споживачі послуг). Має бути обраний керівник групи —

стимулятор, який здатний керувати і знається на вимірювальній процедурі.

Керівник мусить детально знати діяльність підрозділу, для якого

виробляються показники продуктивності праці, його основні завдання і

розташування ресурсів. Робота групи має проводитись за визначеним

сценарієм.

 

2. Введення групи в курс справи. Головне, що необхідно пояснити

учасникам групи — це те, що метою вимірювальної системи є оцінка процесу

випуску (виробництва послуг). Починати слід з обговорення тих пунктів,

де найчастіше виникали проблеми при виробництві послуг. Згодом при

обговоренні заходів продуктивності праці необхідно нагадати про це. Для

того щоб переконатися, що всі члени зрозуміли поставлені перед ними

цілі, варто поставити кілька контрольних запитань. Треба пояснити, чому

необхідна система показників продуктивності праці і як вона з часом буде

використана. Не слід здійснювати подальші кроки, якщо відчувається, що в

групі скептично ставляться до корисності цієї роботи. Треба підкреслити,

що вимірювати слід кінцеві послуги, а не індивідуальні дії, а також той

факт, що при виробництві послуг працівники дуже залежні один від одного,

а тому для якісної праці необхідна тісна взаємодія.

 

Можна навести кілька прикладів заходів, пов'язаних з продуктивністю

праці, для того, щоб група ясніше уявляла собі, що від неї потрібно у

кінцевому рахунку. Зазвичай членам групи пропонується навести кілька

своїх прикладів.

 

Наприкінці першого засідання пояснюють всі наступні дії.

 

3. Обговорення першого варіанта заходів. Найголовніше — з першого кроку

змусити групу мислити в потрібному напрямку. На видному місці слід

повісити плакати з цілями, щоб кожен їх бачив, підкреслити потрібні

слова і запитати групу, як можна кількісно виміряти поставлені цілі,

потім запропонувати групі протягом десяти хвилин написати якнайбільше

різних показників, за допомогою яких тут можна оцінити наведені цілі.

Кожен працює поодинці, взаємодія виключена. Індивідуальна праця фокусує

увагу на поставленому завданні, сприяє появі нових ідей, дає можливість

їх проаналізувати.

 

4. Збір пропозицій. Кожен учасник по черзі вішає аркуш паперу з однією

міркою на стіну в кімнаті або на дошку. Бажано, щоб кожен вивісив хоча б

по одній ідеї. Всі ідеї повинні бути вивішені. Працюють з олівцем в

руках, бо в той час, як один з учасників вивішує одну зі своїх ідей,

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ