UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРозвиток персоналу (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6093
Скачало1387
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Розвиток персоналу

 

Розглянемо значення розвитку персоналу, зокрема підготовки молодих

керівників.

 

Кваліфікація керівництва

 

Наведені положення про управлінський стиль, засоби управління персоналом

тощо мають загальний, неособистісний характер. Проте керівники, які

управляють персоналом, поряд із предметними завданнями управління

розв'язують завдання персонального керівництва людьми. Саме цей, другий

аспект хвилює менеджерів і вчених, і дискусії про те, чи можна

"вивчитися на керівника", чи це дається від народження, не стихають й

нині (але й досі не дали конкретних результатів).

 

Як свідчить практика, кваліфікація менеджера складається зі схильності,

придатності та ставлення до управління.

 

Схильність до управління не може бути об'єктивованою, бо пояснюється

такими особистими мотивами, як прагнення до впливу, почуття

відповідальності, честолюбність, зумовлені роботою, грошима тощо.

 

З метою виявлення необхідних якостей керівника, які визначають його

придатність до конкретної роботи, були виконані численні емпіричні

дослідження, які, проте, не дали репрезентативних результатів. У

сучасній науці управління виокремлюють такі основні якості і здібності

керівника:

 

• здатність напружено працювати;

 

• інтелігентність;

 

• здібність до самостійних суджень;

 

• здатність приймати рішення;

 

• особиста цілісність;

 

• інтуїція;

 

• самовладання;

 

• творчий підхід;

 

• відповідальність;

 

• переконливість.

 

Окремі якості і здібності виражені в кожного керівника по-різному, і

тому вивести "ідеального менеджера" неможливо.

 

Важливою ознакою кваліфікованого керівника слід визнати особисту

цілісність, яка є основою розвитку таких якостей, як переконливість і

здатність надихати. Початковим етапом формування придатності до керівної

роботи має бути розвиток особистості.

 

Поведінка керівника визначається переважно його особистістю, яку

практично неможливо змінити навіть за допомогою різноманітних методів

тренувань (групових тренувань, розвитку творчого потенціалу й

чутливості). Крім того, на практиці поведінка керівника визначається

конкретною ситуацією та відносинами співробітників.

 

Розвиток персоналу

 

Розвиток персоналу охоплює в найширшому розумінні підтримку й розвиток

усіх без винятку співробітників організації. Предметом розвитку

персоналу є не тільки організація навчання та підвищення кваліфікації, а

й цілеспрямоване планування руху співробітників службовими щаблями з

метою інтегрувати особисті честолюбні прагнення у процес реалізації

виробничих цілей і тим самим поставити підвищення кваліфікації в

залежність від ступеня вмотивованості співробітників.

 

У вужчому розумінні розвиток персоналу означає його навчання та

підвищення кваліфікації, а також цілеспрямовану підготовку молодих

спеціалістів.

 

Необхідно постійно підвищувати рівень кваліфікації керівників, оскільки

в міру службового просування та здійснення заходів, пов'язаних з

реорганізацією чи розширенням виробництва, завдання постійно змінюються,

а прискорення науково-технічного прогресу висуває нові вимоги до

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ