UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМетоди менеджменту (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6545
Скачало1568
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Методи менеджменту

 

У межах методів (концепцій) менеджменту передбачається ефективне

використання "людського фактора", тому основним із них вважають

"менеджмент людських ресурсів".

 

Цілі і зміст методів менеджменту частково збігаються з цілями та змістом

управлінських стилів, так само передбачають певні правила поведінки та

настанови щодо цілеспрямованого управління персоналом, хоча спочатку

методи менеджменту розроблялись як організаційні засоби управління. У

методах менеджменту містяться окремі елементи концепції управління

організацією та управління персоналом. Розглянемо основні методи

(концепції) менеджменту.

 

Визначення виняткових ситуацій

 

Ця концепція виходить з того, що кожний відділ або підрозділ отримує

певний комплекс завдань і самостійно виконує їх. Тільки у виняткових

випадках, коли виявляються відхилення в досягненні поставленої мети,

передбачається втручання вищої інстанції у процес прийняття рішення та

перебіг подій.

 

Мета цього принципу полягає в тому, щоб звільнити керівництво

організації від рутинної роботи; передбачає чітке визначення цілей і

компетенцій, а також ознак надзвичайних ситуацій (так званих критичних

значень).

 

Проблематичним у цьому зв'язку є те, що іноді важко розмежувати звичайні

та надзвичайні ситуації.

 

Визначення цілей

 

Відповідно до цієї концепції в основі управління лежить система цілей,

їх структура та дія. Керівництво організації і керівники нижчих рівнів

управління разом розробляють чітку й завершену концепцію цілей, яка не

повинна містити несумісних субцілей, аж до найнижчих інстанцій. Проміжні

цілі й субцілі мають бути так взаємопов'язані, щоб кожний співробітник,

виконуючи завдання, водночас брав участь у досягненні основної мети

організації.

 

Мета цього методу менеджменту полягає в тому, щоб "розвантажити"

керівництво організації, вилучивши його з процесу реалізації (але не

формування) цілей. Свобода дій, яка існує за такого методу, має

підвищувати мотивацію співробітників і розвивати їхню ініціативу.

 

Проблеми можуть виникнути переважно тоді, коли керівники втручаються в

дії нижчих підрозділів і в авторитарному порядку визначають цілі, а

також у разі виникнення конфліктів.

 

Делегування

 

За такого методу менеджменту виконання завдань, повноваження і

відповідальність за виконувану роботу делегуються на нижчий рівень. Мета

цього методу полягає в розвитку почуття відповідальності співробітників

і максимальній реалізації їх здібностей. Завдання керівника — визначати

цілі і здійснювати контроль.

 

Делегування звільняє керівництво від рутинної роботи та прийняття

простих рішень. Керівник може присвятити свій робочий час власне

управлінню, тому що певні повноваження він передає підлеглим.

 

Проте делегувати можна тільки відповідальність за певні дії. А

відповідальність за управління й надалі лежить на керівникові, у зв'язку

з чим він завжди може втрутитись у сферу повноважень підлеглих.

Вірогідна небезпека бюрократизації, якщо опис посад і директиви занадто

деталізовані. Тому слід завжди підтримувати гнучкість системи, що

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ