UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування та організація роботи правлячої команди (реферат)
Авторdimich
РозділПолітологія, політика, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2029
Скачало234
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Формування та організація роботи правлячої команди

 

Політичний досвід свідчить, що чітко вибудувала, збалансована й

ретельно дібрана передвиборна команда не завжди стає правлячою. І справа

не лише в тому, що, вигравши вибори, президент мусить врахувати

політичні реалії й сформувати уряд не тільки зі своїх прихильників. Для

того щоб залучити на свій бік не лише більшість тих, хто проголосував за

нього на виборах, а й більшість членів суспільства (це нетотожні поняття

за умов використання будь-якої виборчої процедури з обрання вищої

посадової особи держави), переможець має ввести до правлячого кабінету

представників інших політичних сил. Звичайно, це можливо за умови

погодження з ними "правил гри" й їхньої готовності підкорятися командній

стратегії.

 

Крім того, слід зазначити, що без політично не заангажованих

фахівців-професіоналів неможливо створити дієздатний уряд, спроможний

приймати адекватні, ефективні рішення.

 

До речі, використовуючи термін "правляча команда", ми розглядатимемо

такі центри ухвалення рішень, як адміністрація президента, національний

або регіональний уряд (кабінет міністрів, виконком і т. ін.),

міністерство, відомство тощо. Аналогічні критерії можна використовувати

й стосовно правління політичної партії або суспільно-політичної

організації, керівництва фірми, банку, компанії тощо.

 

Отже, аналізуючи процес створення правлячої команди, слід розглядати

його внутрішні та зовнішні аспекти. Внутрішні полягають у логіці

передвиборних угод з політичними силами всередині передвиборної

кампанії, а зовнішні — у міркуваннях щодо розширення соціальної бази

підтримки правлячої команди. Отже, під час формування правлячого

кабінету лідер, який домігся на виборах або в інший спосіб такого права,

має керуватися в доборі кадрів своєї команди професійними, політичними

та психологічними критеріями.

 

З політичними критеріями, здається, все зрозуміло. Уклавши на

передвиборному етапі угоди з окремими політичними силами та лідерами,

переможець мусить "розрахуватися" з ними керівними портфелями своєї

адміністрації.

 

Аналогічні підходи використовуються і в бізнесі. Зрозуміло, що,

утворивши з партнерами концерн або нову компанію, лідер зобов'язаний

надати колегам певну кількість місць у правлінні відповідно до їхніх

внесків до загального копійка. Це — аксіома, забувши яку годі й

сподіватися на їхню підтримку в майбутньому.

 

Але якщо керуватися лише політичними міркуваннями, забувши про

професійну підготовленість членів правлячого кабінету, успіху не

досягти. Члени урядової команди мусять бути професіоналами своєї справи.

А відтак постає питання про співвідношення у складі правлячого кабінету

політичних і кар'єрних чиновників (останніх у нас здебільшого називають

апаратниками). І тут слід зауважити, що загальної формули або конкретних

відсотків — необхідної кількості, скажімо, апаратників, ніхто не дасть.

Насамперед через те, що справа ця надзвичайно делікатна і залежить як

від суспільно-політичної ситуації в суспільстві загалом, так і

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ