UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсновні функції менеджменту в управлінні підприємством (реферат)
Авторdimich
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4772
Скачало1209
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Основні функції менеджменту в управлінні підприємством

 

На основі реально розроблених планів можна досягти позитивних

результатів підприємницької діяльності; налагодити взаємодію між

структурними підрозділами підприємств, між підприємством та його

партнерами по бізнесу. На базі системи планів формуються інші ланки

менеджменту, складаються управлінські відносини. Тому базовою функцією

менеджменту є планування. На це потрібно звернути увагу, бо роль

планування на багатьох підприємствах нині недооцінюється. Поширена

недалекоглядна думка, що планування — пережиток соціалізму. Насправді

планування на фірмах існувало задовго до появи на історичній арені

соціалістичної системи господарювання.

 

Планування — це процес підготовки до змін і подолання невизначеності

через формування майбутніх варіантів дій. Воно зумовлено необхідністю

раціонального розподілу та використання ресурсів, адаптацією до змін у

навколишньому середовищі.

 

Результатом планування є план, тобто система заходів, спрямованих на

досягнення визначених підприємством цілей.

 

Процес планування підприємницької діяльності фірми складається з кількох

етапів:

 

• прогнозування, тобто розробки ринкової стратегії фірми на

перспективний період;

 

• формування на базі прогнозу загальних завдань і встановлення термінів

їх виконання та визначення ресурсного забезпечення;

 

• конкретизації термінів виконання плану (коригування плану);

 

• складання бюджетів;

 

• конкретизації плану і поширення його на низові ланки. Одним з важливих

моментів планування є вибір оптимального

 

варіанта розвитку підприємства. Практика управління свідчить, що всі

варіанти є різними модифікаціями кількох основоположних стратегій.

Ефективність їх застосування залежить від умов внутрішнього і

зовнішнього середовища. До таких базових стратегій належать:

 

• стратегія обмеженого зростання. Застосовується в галузях із стабільною

технологією, цілі розвитку встановлюються від досягнутого рівня і

коригуються залежно від умов. Якщо стан фірми задовільний, то це дає

підстави дотримуватись у перспективі раніше вибраної стратегії, що

знижує ризик;

 

• стратегія зростання. Найчастіше застосовується в галузях, які

динамічно розвиваються і їх технології швидко змінюються.

Характеризується значним підвищенням рівня розвитку порівняно з

досягнутим, поєднується з інноваційною політикою фірми;

 

• стратегія скорочення. Найдоцільніша у разі постійного погіршення

основних показників підприємницької діяльності, відсутності позитивної

реакції на поліваріантні заходи, спрямовані на зміну ситуації;

 

• комбінована стратегія. Найсприятливіша для великих підприємницьких

структур, які функціонують одночасно в кількох галузях. Полягає у

поєднанні наявних стратегій залежно від нових ринкових можливостей.

 

Для того аби бачити реальну програму свого розвитку, яка спирається

передусім на власні ресурси, вітчизняні менеджери повинні покласти в

основи всієї своєї діяльності проблему стратегічного управління.

Нагромаджений вітчизняний досвід свідчить, що найчастіше стратегії

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ