UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваУправлінський цикл. Індивідуальний стиль управління (реферат)
Авторdimich
РозділПсихологія, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2335
Скачало388
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Управлінський цикл. Індивідуальний стиль управління

 

Управлінський цикл

 

Управлінський цикл складається з планування, організації, мотивації та

контролю:

 

• планування — процес підготовки рішень, який включає постановку мети,

визначення вихідних передумов, з'ясування альтернатив, вибір найкращої

альтернативи, висновки та виконання плану;

 

• організація спрямована на впорядкування діяльності управлінця та

виконавців;

 

• мотивація — робота, спрямована на стимулювання (матеріальне й

моральне) та створення у працівників психологічних спонук до праці;

 

• контроль — процес перевірки й зіставлення фактичних результатів із

завданнями.

 

Авторитарний стиль

 

Мінімальний ступінь вираження: виявляється в слабкому бажанні бути

лідером, нестійких навичках самовпевненості, наполегливості, прагненні

доводити розпочату справу до кінця, критикувати відстаючих та неактивних

підлеглих.

 

Середній: відображає лідерські якості, вміння керувати діями підлеглих,

вимогливість і наполегливість, прагнення впливати на колектив силою

наказу та примусу, цілеспрямованість та егоїзм, зверхнє ставлення до

запитів підлеглих, небажання слухати їхні пропозиції.

 

Високий: проявляє яскраво виражені риси лідерства, прагнення до

єдиновладдя; рішучість і непохитність у судженнях, енергійність і

жорсткість у вимогах, небажання рахуватися з ініціативою підлеглих і

потребою надання їм самостійності, різкість і прискіпливість у критиці,

оцінках; честолюбство та низьку сумісність зі співробітниками,

зловживання покараннями, зневажання громадської думки.

 

Ліберальний стиль

 

Мінімальний ступінь вираження: нестійке прагнення працювати з людьми,

невміння ставити перед підлеглими завдання та вирішувати

 

їх спільно, невпевненість і нечіткість у розподілі обов'язків,

імпульсивність у виявленні недоліків у роботі підлеглих, недостатня

вимогливість і відповідальність.

 

Середній: прагнення перекласти свої обов'язки на інших, пасивність у

керівництві людьми, недостатня вимогливість до підлеглих,

недовірливість, страх перед необхідністю самостійно приймати рішення,

надмірна м'якість у попередженні порушень і дисциплінарних стягнень,

схильність до умовлянь.

 

Високий: повна байдужість до інтересів колективу, небажання брати на

себе відповідальність і приймати складні рішення, невимогливість і

самоусунення від управління, підвищене самонавіювання та

безпринципність, невміння відстоювати свою точку зору, відсутність мети

діяльності й конкретних планів, загравання, панібратство тощо.

 

Демократичний стиль

 

Мінімальний ступінь вираження: слабке намагання бути ближче до

підлеглих, співробітничати, радитися з ними, звичка спрямовувати

діяльність колективу через помічників та актив, деяка невпевненість у

своїх розподільчих якостях.

 

Середній: стійке намагання жити інтересами колективу, виявляти турботу

про персонал, довіру до помічників та заохочувати їхню ініціативу,

використовувати переконання та примус, прислухатися до думки персоналу.

 

Високий: вміння координувати й спрямовувати діяльність колективу,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ