UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРаціоналізація трудової діяльності в управлінні (реферат)
Авторdimich
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3696
Скачало371
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Раціоналізація трудової діяльності в управлінні

 

Управлінська діяльність розглядається з позиції раціоналізації як

трудових процесів, так і роботи з персоналом, її форм і методів.

Основною метою цієї діяльності є не тільки сучасне забезпечення

організації кваліфікованим персоналом в необхідній кількості, а й

регламентація ефективної роботи трудових колективів, її раціоналізація

на цій основі.

 

На рис. 6 наведено основні напрями раціоналізації управлінської

діяльності. Розрізняють дві групи напрямів:

 

• спрямовані на процес;

 

• спрямовані на персонал.

 

До напрямів, спрямованих на процес, належать аналіз і раціоналізація

функцій управлінської діяльності, організація процесів, аналіз і

раціоналізація інформаційних потоків, виявлення резервів у застосуванні

технічних засобів і технології виконання управлінських робіт тощо.

 

Напрями, спрямовані на персонал, пов'язані з проблемами ефективного його

використання. їх детально розглядає теорія і практика кадрового

менеджменту.

 

Досягти ефекту від раціоналізації можливо лише за умови комплексного

підходу, вирішенням проблем необхідно займатись одночасно на всіх

рівнях. Існує кілька рівнів раціоналізації управлінської діяльності.

 

Перший рівень — раціоналізація всієї управлінської діяльності на основі

технологій регламентації управлінської праці, кадрового менеджменту.

 

Другий рівень — раціоналізація організації робочих місць та їх

обслуговування, засобів праці на основі економічного підходу.

 

Третій рівень — покращення гігієнічних умов праці, культурного та

естетичного оточення.

 

Четвертий рівень — раціоналізація засобів праці, трудових прийомів,

тобто власне трудових процесів.

 

Підходи до аналізу та раціоналізації процесів управлінської діяльності

як процесу загалом систематизовані Р. А. Фатхутдиновим .

 

Системний підхід — методологія дослідження об'єктів як систем. Сутність

управління розглядається як сукупність таких понять: організація

управління, процес управління та інформація.

 

Комплексний підхід. При його застосуванні повинні враховуватися

технічні, економічні, екологічні, організаційні, соціальні,

психологічні, а за необхідності й інші аспекти взаємодії та їх взаємні

зв'язки.

 

Стандартизований підхід. Його метою є впорядкування діяльності,

формулювання та раціональна уніфікація понять.

 

Ідея стандартизованого підходу до управління персоналом може бути

реалізована, наприклад, при сертифікації персоналу, який займається

управлінням якості, або шляхом перенесення ряду інструкцій в стандарти

підприємств, залучення стандартів системи ISO у процес управління

персоналом.

 

Функціональний підхід полягає в тому, що управління розглядається як

сукупність функцій, у розрізі яких аналізуються:

 

• схема функціональних взаємозв'язків підрозділів апарату управління;

 

• розподіл праці в підрозділах апарату управління;

 

• спеціалізація функцій управління;

 

• повний перелік процедур за функціями та їх трудомісткістю;

 

• система документообігу та потоків інформації за функціями;

 

• кадрове забезпечення виконання функцій;

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ