UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСамоменеджмент як обов’язкова умова успішної діяльності керівника (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось15886
Скачало1447
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

на тему:

 

“Самоменеджмент як обов’язкова умова успішної діяльності керівника”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Поняття і голосні задачі самоменеджменту

 

2. Основні методики самоменеджменту

 

3. Планування та основні принципи в самоменеджменті

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Хто не навчиться керувати собою, той не зможе керувати іншими – говорить

древня мудрість. Як можна добре розуміти інших, якщо не розумієш самого

себе. Тому, насамперед, людина повинна пізнати саму себе.

 

Мистецтво керувати собою, своїм часом, своєю життєдіяльністю, керувати

плином свого життя, розвиватися й удосконалюватися – неповний перелік

задач, які розглядає самоменеджмент.

 

1. Поняття і голосні задачі самоменеджменту

 

Самоменеджмент – це послідовне і цілеспрямоване використання

випробуваних методів роботи в повсякденній практиці, для того, щоб

оптимально і зі змістом використовувати свій час.

 

Основна мета самоменеджменту полягає в тому, щоб максимально

використовувати власні можливості, свідомо керувати плином свого життя

(самовизначатися) і переборювати зовнішні обставини як на роботі, так в

особистому житті.

 

Кожній людині взагалі й особливо тому, хто готує себе до роботи

керівника чи вже є таким, у першу чергу, необхідно вміти перетворити

ситуацію, для якої типова невпорядкованість дій, обумовлена зовнішніми

обставинами, у ситуацію цілеспрямованих і здійсненних задач. Навіть

тоді, коли на вас з усіх боків звалюються різні завдання, можна завдяки

послідовному плануванню часу і використанню методів наукової організації

праці краще здійснювати свою діяльність, щодня виділяючи резерв часу (у

тому числі і для дозвілля) для дійсно керівних функцій.

 

Багато керівників інколи занадто зорієнтовані на процес діяльності, а не

на його результати. При такому підході вони віддають перевагу:

 

правильно робити справи замість того, щоб робити правильні справи;

 

вирішувати проблеми замість того, щоб створювати творчі альтернативи;

 

зберігати засоби замість того, щоб оптимізувати використання засобів;

 

виконувати обов'язок замість того, щоб домагатися результатів;

 

зменшувати витрати замість того, щоб підвищувати прибуток.

 

Дослідник самоменеджменту Л.Зайверт обґрунтовано нагадує про те, що

поліпшувати своє життя необхідно із самого себе. “Зміни себе – і ти

зміниш світ навколо себе”. Замість того, щоб змінювати обставини, які ми

і так не в силах змінити, потрібно змінити своє відношення до них.

 

Л.Зайверт дає практичні рекомендації для тих, хто хоче поліпшити своє

безпосереднє виконання функцій керівника, менше засиджуючись на роботі,

ефективніше виконуючи покладені задачі з меншими витратами часу,

попереджаючи стреси, підвищуючи кваліфікацію. Він пропонує контролювати

те, чого усім нам часто не вистачає – час – шляхом складання планів

роботи, де кожному виду діяльності потрібно приділити місце, вказавши

часовий інтервал, тобто визначивши, яку частку вільного часу воно

займає, а також ведення щоденника часу, за допомогою якого можна

навчитися контролювати себе і контролювати виконання щоденних задач.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ