UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсновне завдання менеджменту енергетичного підприємства (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1349
Скачало258
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Основне завдання менеджменту енергетичного підприємства”

 

 

В умовах перехідної економіки активні стратегії розвитку підприємств,

зокрема енергетичних, передбачають проникнення на нові ринки, перехід

від пасивних схем пристосовництва до активного впливу на ринкове

середовище. Реалізація активних стратегій розвитку передбачає передусім

кардинальну перебудову мотивів і дій управлінського персоналу, характеру

взаємодії із зовнішнім середовищем та внутрішньою організацією

підприємств. Багато традиційних понять і уявлень також повинні

піддаватися трансформації. При цьому відбувається взаємопроникнення й

інтеграція різноманітних видів діяльності управлінських підрозділів, що

призводить не тільки до тіснішої їхньої взаємодії, а й до руйнації

старої організаційної структури та формування нових, більш гнучких

управлінських систем. Так, наприклад, маркетинг, що являє собою

планування, зорієнтоване на попит, на потреби споживача з урахуванням

доступності і стислості часу реалізації послуг, тісно пов'язаний із

логістикою, мета якої - організація, управління, контроль й оптимізація

передачі. І логістика, і маркетинг, доповнювані у цьому контексті

стратегічним менеджментом, орієнтовані на споживача.

 

У рамках стратегічного менеджменту виникає два види завдань, які повинні

вирішуватися енергетичним підприємством:

 

функціональні (стабільні) завдання, що визначаються сформованим поділом

праці у виробництві й управлінні енергетичної галузі;

 

ситуаційні (нестабильні) завдання, що є наслідком порушення у взаємодії

спеціалізованих підсистем та окремих елементів енергетичного

підприємства, у тому числі під впливом на них стратегії розвитку

енергетичного підприємства.

 

Простіше кажучи, останні не можуть бути описані лише стабільними

характеристиками через складність свою та об'єктів управління,

мінливість внутрішнього і зовнішнього середовища енергетичного

підприємства у конкретних ситуаціях. Зрозуміло, що сформовані

закономірності поділу і кооперування управлінської роботи в енергетичній

галузі є основою, стабільною частиною структури, а також функції

управління, а отже, і процесу вирішення управлінських завдань. Вони

також можуть бути фундаментом для розробки алгоритмів ситуаційних

підходів. Це є фундамент, елементи якого можуть комбінуватися й

організаційно по-різному відокремлюватися - залежно від деяких чинників

стратегічного менеджменту (цілей, стратегій розвитку, СЗХ, маркетингових

програм за напрямами). Усі традиційні, так називані класичні теорії

управління концентрували свою увагу на організації і методах розв'язання

головним чином функціональних завдань.

 

Нестандартні ситуації в енергетичній галузі, що діють в умовах

перехідної економіки, змушують керівників частково або навіть повністю

відмовлятися від тривалих, традиційних схем управління, характерних для

адміністративно-командної системи.

 

Підкреслимо, що сама реалізація активних стратегій розвитку

енергетичного підприємства весь час створює нестандартні ситуації для

тривалого функціонального менеджменту. Особливістю даного процесу є те,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ