UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
Назва1. Оперативний менеджмент операційної системи. 2. Управління виробничими запасами. 3. Основні шляхи економії матерії (контрольна)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось4259
Скачало1213
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

з менеджменту 1. Оперативний менеджмент операційної системи

 

Підприємства здійснюють свою діяльність на ринку в умовах жорсткої

конкуренції. Ті з них, що програють у цій боротьбі, стають банкрутами.

Для того, щоб не збанкрутувати, суб'єкти, що хазяйнують повинні постійно

відслідковувати зміни ринкового середовища, напрацьовувати методи

протидії негативним моментам для збереження своєї

конкурентноспроможності.

 

Одним з інструментів дослідження ринку й збереження

конкурентоспроможності є аналіз фінансово-господарської діяльності

підприємства, у тому числі й аналіз його фінансового стану. Порядок і

інструментарій аналізу, який здійснюється з метою прийняття фінансових

рішень, визначається самою логікою функціонування фінансового механізму

підприємства.

 

Одним із найбільш простих, але ефективних видів менеджменту в сучасних

умовах є оперативний менеджмент операційних систем.

 

Під оперативним (або короткостроковим) плануванням розуміють плани на

найближчий час, чось середнє між одним днем і одним роком. “Далека

перспектива” відноситься до аналізу і планування змін, які повинні

закінчитися приблизно років через десять.

 

Планування допомагає відповісти на такі важливі запитання:

 

1. Якою хоче бути організація?

 

2. Де організація знаходиться зараз, які результати і умови її

діяльності?

 

3. В якому напрямку вона збирається рухатись?

 

4. Як, за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі

організації?

 

Отже, планування – перший і найважливіший етап управління. На основі

розробленої системи планів в подальшому здійснюється організація робіт,

мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та

їх оцінка з точки зору планових показників. Але планування – не окрема

одноразова дія, а безперервний процес, обумовлений тим, що організації,

відгукуючись на виклики зовнішнього середовища, визначають нові або

уточнюють старі цілі, для чого у систему планів необхідно внести

корективи. Крім того, процес планування – це не проста послідовність

операцій  складання планів і не процедура, зміст якої в тому, що одна

подія обов’язково мусить статись вслід за іншою. Процес вимагає великої

гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу не

відповідають поставленій перед організацією меті, то їх можна обійти, що

неможливо в процедурі. Люди, які приймають участь у процесі планування,

не просто виконують належні функції, а діють творчо і здатні до змін

характеру дій, якщо того вимагають обставини.

 

Характер і зміст планової діяльності в організації визначають принципи

планування, дотримання яких створює передумови для ефективної роботи

фірми. Ще А.Файоль виділив 4 основних принципи планування, назвавши їх

загальними рисами гарної програми дій. Це єдність, безперервність,

гнучкість, точність. Р.Акофф набагато пізніше обґрунтував ще один

ключовий принцип планування – принцип участі.

 

Принцип єдності (холізму) передбачає, що планування в економічній

організації мусить мати системний характер. Це означає наявність

взаємозв’язку між підрозділами, який здійснюється на основі координації

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ