UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВлада та вплив. Продуктивність спільноти у функції типу влади (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2315
Скачало624
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Влада та вплив. Продуктивність спільноти у функції типу влади”

 

У класичному менеджменті лідерство – це здатність завдяки особистим

якостям здійснювати вплив на поведінку окремих осіб та груп працівників

з метою зосередження їх зусиль на досягнення цілей організації. Поняття

лідерство є невід’ємним від таких понять, як влада та вплив. Отже,

влада – це можливість впливати на поведінку інших людей, і, нарешті,

вплив – це будь-яка поведінка одного працівника, яка вносить зміни в

поведінку, відносини, відчуття іншого працівника.

 

Отримуючі формальні повноваження, керівноик набуває необхідної влади.

Менеджер повинен розуміти, що кількіть влади визначається не лише рівнем

його формальних повноважень, а і ступенем залежності підлеглих від

нього.

 

Американський менеджмент (дослідження Френча і Рейна) виділяє такі форми

влади, які може застосовувати будь-який керівник:

 

Влада примусу – це вплив через страх. Наприклад, старах втратити роботу,

любов, повагу.

 

Влада винагороди використовує бажання підлеглих отримати певну

винагороду в обмін на виконану роботу. Винагорода повинна бути досить

цінною.

 

Законна влада базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу

виконавця в захищеності і приналежності. Традиції, на відміну від

страху, спрямовані на задоволення потреб (а це вже винагорода).

Виконавець при цьому реагує не на людину (керівника), а на відповідну

посаду. Це забезпечує стабільність організації.

 

Влада прикладу (еталонна) формується а засадах харизми, тобто не на

логіці, не на традиціях, а на силі особистих якостей або здібностей

лідерів. При цьому велике значення мають характеристики лідерів:

енергійність, впливова зовнішність, незалежний характер, добрі

ораторські здібності, освіченість, інтелігентність, достойні манери

поведінки, впевненість та інші.

 

Влада експерта у своїй основі має вплив через «розумну» віру. Виконавець

свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта (керівника)

 

Високий рівень освіти ліквідовує відмінності між керівником і

підлеглими. Тому важко формувати владу тільки на примусі, винагородах,

традиції, харизмі чи компетенції. Отже, потрібно переконувати

працівників і залучати до управління з метою здійснення впливу.

 

Вплив через переконання. Переконання будуть мати вплив у разі ефективної

передачі точки зору керівника. Керівник визнає залежність від виконавця,

його компетентність. Виконавець, в свою чергу, впевнений, що керівник

задовольнить його власну потребу.

 

Вплив через залучення працівників до управління здійснюється шляхом

скерування їх зусиль на виконання потрібної цілі.

 

І все-таки, незважаючи на достатню кількість теорій лідерства, влади,

усе ще немає єдиної думки з приводу того, як повинна поводитися людина,

що є лідером?

 

Девід МакГрегор наприкінці 50-тих років розробив теорії "X" та "У", що

характеризують стилі управління. Спираючись на класифікацію А. Маслоу та

на ту обставину, що керівники в організаціях не використовують повністю

творчу енергію підлеглих, яка прагне виходу, МакГрегор виявив дві

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ