UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз ринкових можливостей і вибір цільових ринків підприємства (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7083
Скачало710
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Аналіз ринкових можливостей і вибір цільових ринків підприємства

 

Окрім аналізу зовнішнього середовища маркетологи повинні вивчати також

власні підприємства (фірми) — аналізувати сильні і слабкі сторони

організації, її цілі і процес прийняття рішень. Внутрішні проблеми

фірми, як правило, легше визначити, ніж ті, що виникають за її межами і

пов'язані зі споживачами, конкурентами, каналами розподілу тощо.

 

Результати аналізу виробничо-збутових можливостей фірми дають змогу

оцінити відповідність можливостей підприємства запитам ринку, на основі

чого розробляються програми розвитку фірми та її поведінки на ринку,

приймаються рішення з вибору цільових ринків. Необхідними складовими

такого аналізу мають бути оцінка фінансового стану фірми, її

організаційної структури управління, виробничих потужностей і

матеріально-технічної бази, науково-технічного й кадрового потенціалу,

товарного асортименту і конкурентоспроможності виробленої продукції,

витрат виробництва, системи збуту і просування товару на ринок, існуючих

стратегій, інформаційної інфраструктури тощо.

 

На основі аналізу означених факторів і з урахуванням результатів

дослідження зовнішнього середовища можна оцінити стан підприємства,

тобто відповісти насамперед на такі запитання:

 

• наскільки ефективна діюча стратегія?

 

• які сильні і слабкі сторони фірми, які вона має можливості на ринку і

що становить для неї небезпеку?

 

• чи конкурентоспроможні ціни й витрати фірми?

 

• наскільки міцний конкурентний стан фірми загалом?

 

• які стратегічні проблеми виникають на фірмі?

 

Відповісти на ці запитання можна, використовуючи певні аналітичні

інструменти, наприклад:

 

• SWOT-аналіз;

 

• аналіз витрат;

 

• аналіз ланцюжка цінностей;

 

• оцінку конкурентної позиції.

 

SWOT-аналіз — це оцінка внутрішнього середовища фірми (її сили і

слабкості), а також зовнішніх можливостей і загроз.

 

Сила (Strength) — це те, в чому фірма досягла успіху, або якась

особливість, що надає додаткові можливості для фірми.

 

Слабкість (Weakness) — це відсутність чогось важливого для ефективного

функціонування фірми або те, що їй не вдається зробити (порівняно з

іншими фірмами), або щось таке, що ставить фірму в несприятливі умови.

 

До потенційно сильних сторін підприємства можна зарахувати наявність

фінансових ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей; добру

репутацію серед споживачів; добре розроблені функціональні стратегії;

низькі витрати; наявність сучасних технологій; налагоджену систему

випуску продукції; досконале управління тощо.

 

До потенційно слабких сторін фірми належать, наприклад, відсутність

чіткої стратегії; застарілі виробничі потужності; брак навичок і таланту

управління у керівництва фірми; відставання у сфері наукових досліджень

і дослідно-конструкторських розробок; погано організовану систему збуту;

вузьку номенклатуру виробленої продукції та ін.

 

Після виявлення сильних і слабких сторін фірма шукатиме свої ринкові

можливості (Opportunities), які багато в чому визначатимуть її

стратегію.

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ