UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМаркетинг у складі бізнес-плану фірми (реферат)
Авторdimich
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2934
Скачало654
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Маркетинг у складі бізнес-плану фірми

 

Бізнес-план є одним з основних документів, які визначають діяльність

підприємства. Він базується на загальній концепції розвитку фірми, в

ньому вичерпно розробляється економічний і фінансовий аспекти стратегії,

здійснюється техніко-економічне обгрунтування конкретних заходів.

 

Бізнес-план розкриває процес функціонування підприємства, показує, як

його керівники досягатимуть поставлених цілей і завдань, насамперед

підвищення прибутковості. Якісно розроблений бізнес-план допомагає фірмі

завойовувати нові позиції на ринку, складати перспективні плани розвитку

і виробництва нових товарів (послуг), вибирати раціональні способи їх

реалізації. Це постійний документ, який систематично оновлюється,

коригується відповідно до змін як усередині фірми, так і за її межами —

на ринку, в економіці загалом.

 

Бізнес-план дає змогу передбачити не лише всі заходи для реалізації

нової ідеї, а й визначити необхідне фінансове забезпечення та можливість

отримати дохід (прибуток). Його можна вважати формою експертної оцінки

доцільності та ефективності реалізації підприємницької ідеї (проекту).

 

До основних завдань розробки бізнес-плану належать:

 

• оцінка новизни і прогресивності бізнес-ідеї (проекту), її сильних і

слабких сторін;

 

• визначення витрат, фінансових ресурсів і джерел фінансування;

 

• обгрунтування вибраної стратегії діяльності фірми, визначення

концепції її розвитку в період реалізації проекту;

 

• оцінка кон'юнктури ринку та рівня конкуренції, визначення ступеня

можливого господарського ризику;

 

• пошук партнерів для розробки і реалізації інноваційно-інвестиційного

проекту;

 

• прогнозування очікуваних результатів реалізації проекту в перший і

наступні три — п'ять років.

 

Оскільки бізнес-план відображає результати досліджень і організаційної

роботи з метою обгрунтування конкретного напрямку діяльності фірми на

певному ринку, він має спиратись:

 

• на конкретний проект виробництва певного товару (продукту чи послуг);

 

• на всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності фірми

(ситуаційний аналіз);

 

• на глибокий аналіз ринково-конкурентної ситуації і можливих

прогнозованих її змін;

 

• на результати вивчення найдієвіших організаційних,

техніко-еко-номічних і фінансових важелів, що їх застосовують у бізнесі,

тощо.

 

Обсяг і ступінь конкретизації розділів бізнес-плану визначаються

специфікою фірми і сфери її діяльності, цілями і масштабами бізнесу.

Орієнтовна типова структура бізнес-плану містить такі розділи:

 

• резюме: висновки (узагальнення ключових положень бізнес-плану);

 

• продукція (послуги) фірми: опис і функціональне призначення;

 

• оцінка ринку збуту: покупці, місткість і динаміка ринку;

 

• конкуренція: сильні та слабкі сторони конкурентів, переваги фірми

порівняно з ними;

 

• план маркетингу (стратегія маркетингу): основний напрямок,

ціноутворення, збут, сервіс, реклама;

 

• виробничий план: виробничий процес, приміщення та устаткування,

постачальники основних матеріалів;

 

• організаційний план: форма організації бізнесу, керівники фірми,

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ