UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСучасна система контролю. Лідерство і управління (контрольна)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось4760
Скачало942
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

з менеджменту

 

на тему:

 

Сучасна система контролю. Лідерство і управління

 

1. Сучасна система контролю

 

Контроль — багатоаспектне поняття.

 

Контроль — це обов'язкова функція менеджменту, є заключною стадією

управлінського процесу і відіграє роль зв'язуючої ланки між керуючою і

керованою системами. Якщо відмежуватись від конкретної сфери контролю,

то суть його полягає в замірах і аналізі проходження та здійснення

певних операцій, пов'язаних з реалізацією планів та програм,

використанні одержуваної інформації для коригуючих дій.

 

Суб'єктами контролю виступають державні, відомчі органи, громадські

організації, колективні і колегіальні органи управління, лінійний і

функціональний апарат підприємств та об'єднань.

 

Об'єктами контролю є: місії, цілі і стратегії, процеси, функції і

завдання, параметри діяльності, управлінські рішення, організаційні

формування, їх структурні підрозділи та окремі виконавці.

 

Правильна постановка контролю вимагає дотримання діалектичної єдності

трьох його стадій: установлення фактів, критична їх оцінка, розробка

заходів впливу на керований об'єкт у потрібному напрямку.

 

Контроль є необхідним в силу тих обставин, що на керований об'єкт завжди

діють збурювальні фактори (несприятливі погодні умови, несвоєчасна

постановка комплектуючих агрегатів, запасних частин, зміна кон'юнктури

ринку та ін.), і виникає потреба мати оцінну інформацію, щоб адекватним

чином відреагувати на нову ситуацію. Контроль здійснюється з метою

досягнення узгодженості і синхронізації зусиль виконавців, виявлення

суперечливих тенденцій і протиріч у їх діяльності. Контроль проводиться

за дотриманням законності при здійсненні господарських операцій, певних

правил і регламентів діяльності, а також нормативів витрачання коштів,

сировини і матеріалів. Тому контроль виконує важливу виховну функцію, а

також профілактичну і захисну функції, сприяє збереженню власності,

правильному витрачанню ресурсів, дотриманню планової, фінансової,

виконавчої і трудової дисципліни.

 

У менеджменті функціонують різні системи контролю, головними з яких є:

фінансовий контроль, бюджетний (кошторисний) контроль, контроль якості,

контроль товарно-матеріальних запасів, операційний менеджмент,

інформаційні системи, які базуються на комп'ютерах. (Рис.1.).

 

У зв'язку з тим, що мета систем контролю полягає у підвищенні

ймовірності досягнення організаційних цілей та стандартів, менеджери

використовують системи контролю для того, щоб їх плани діяльності мали

успіх. Наприклад, система фінансового контролю допомагає менеджерам

слідкувати за фінансовою діяльністю підприємства, тобто виясняти, чи

одержує воно прибуток і чи бере багато в борг. Системи бюджетного

контролю допомагають менеджерам різних рівнів порівнювати доходи та

витрати, пов'язані з різноманітною підприємницькою діяльністю, з тими,

що були заплановані. Системи контролю якості забезпечують менеджерів

інформацією для оцінки якості продуктів (послуг) та визначення їх

конкурентоздатності. Системи контролю товарно-матеріальних засобів

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ