UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОсновні об’єкти планування в діяльності. Роль мотивації у діяльності керівника. Особливості проведення нарад (контрольна)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось3353
Скачало477
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

на тему:

 

Основні об’єкти планування в діяльності. Роль мотивації у діяльності

керівника. Особливості проведення нарад

 

План

 

1. Основні об’єкти планування в діяльності

 

2. Роль мотивації у діяльності керівника

 

3. Особливості проведення нарад

 

1. Основні об’єкти планування в діяльності

 

Планування відноситься до загальних, базових функцій менеджменту і є

відправною ланкою у циклі управління. Планування визначає, якими мають

бути цілі організації і що слід робити її членам, щоб їх досягти, тому

можна сказати, що воно відображає рівень осмисленості діяльності 

організації. 

 

Планування – це вміння передбачити цілі організації, результати її

діяльності і ресурси, які необхідні для досягнення поставлених цілей.

 

Планування допомагає відповісти на такі важливі запитання:

 

1. Якою хоче бути організація?

 

2. Де організація знаходиться зараз, які результати і умови її

діяльності?

 

3. В якому напрямку вона збирається рухатись?

 

4. Як, за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі

організації?

 

Отже, планування – перший і найважливіший етап управління. На основі

розробленої системи планів в подальшому здійснюється організація робіт,

мотивація задіяного для їх виконання персоналу, контроль результатів та

їх оцінка з точки зору планових показників. Але планування – не окрема

одноразова дія, а безперервний процес, обумовлений тим, що організації,

відгукуючись на виклики зовнішнього середовища, визначають нові або

уточнюють старі цілі, для чого у систему планів необхідно внести

корективи. Крім того, процес планування – це не проста послідовність

операцій  складання планів і не процедура, зміст якої в тому, що одна

подія обов’язково мусить статись вслід за іншою. Процес вимагає великої

гнучкості і управлінського мистецтва. Якщо певні моменти процесу не

відповідають поставленій перед організацією меті, то їх можна обійти, що

неможливо в процедурі. Люди, які приймають участь у процесі планування,

не просто виконують належні функції, а діють творчо і здатні до змін

характеру дій, якщо того вимагають обставини.

 

Планування діяльності підприємства мусить здійснюватися за певною

схемою, яка вже відпрацьована світовою практикою управління і добре себе

зарекомендувала. Вона включає наступні кроки.

 

1. Дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації.

Визначаються головні компоненти організаційного середовища, виділяються

ті з них, які дійсно мають значення для організації, проводиться збір і

відстеження інформації про ці компоненти, складаються прогнози

майбутнього стану середовища, оцінюється реальне становище фірми.

 

2. Встановлення бажаних напрямків і орієнтирів своєї діяльності:

бачення, місію, комплекс цілей. Інколи етап встановлення цілей передує

аналізу середовища.

 

3. Стратегічний аналіз. Фірма порівнює цілі (бажані показники) і

результати досліджень факторів зовнішнього і внутрішнього середовища

(які обмежують досягнення бажаних показників), визначає розрив між ними.

За допомогою методів стратегічного аналізу формуються різні варіанти

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ