UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЗміна акцентів в системі управління виробництвом в умовах перехідної економіки (реферат)
Авторdimich
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2137
Скачало361
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

“Зміна акцентів в системі управління виробництвом в умовах перехідної

економіки”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Вибір стратегії управління в умовах перехідної економіки

 

2. Вдосконалення акцентів в системі управління в перехідній економіці

 

Висновки

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

За умов адміністративно - командної економіки проблема відповідності

організаційної структури управління цілям і задачам організацій, а також

внутрішнім та зовнішнім факторам, які впливають на неї не вивчалася.

Існували організаційні структури бюрократичного типу з жорсткими

ієрархічними зв’язками, високим ступенем формалізації, централізованим

прийняттям рішень. Дана структура вважалася ідеальною і ефективною. В

той же час, зовсім не бралися до уваги, що організаційна структура і її

управління не можуть бути стабільними, вони постійно змінюватися і

вдосконалюватися у відповідності з умовами які постійно змінюються.

 

За умов ринкової економіки підприємствам і організаціям необхідно

швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища і адаптувати ці

організаційні структури до цих змін.

 

1. Вибір стратегії управління в умовах перехідної економіки

 

В теорії західного менеджменту можна виділити три групи факторів що

впливають на вибір фірмою (корпорацією) тієї або іншої структури. Вони

відображені в табл. 1

 

Перша група включає наступні характеристики менеджменту в фірмі:

складність, формалізацію, централізацію, норми керованості (сфера

контролю). Друга група факторів, що впливає на структуру, а відповідно,

і на її вибір, ми умовно називаємо загальними факторами. По відношенню

до перших вони є в певному ступені зовнішніми, або вихідними. Саме вони

визначають початковий вибір структури. Це - стратегія фірми, вигляд

продукту або вигляд технології, зовнішнє середовище, розмір організації.

 

 

Третя група включає характеристики "влада і контроль" і

"комп'ютеризація інформаційних процесів".

 

Таблиця 1

 

Фактори, що впливають на вибір організаційної структури

 

1. Внутрішні 2. Загальні (зовнішні) 3. Спеціальні

 

Складність

 

Формалізація

 

Централізація

 

Норми керованості (сфера контролю) Стратегія організації

 

Розмір організації

 

Технологія (продукт)

 

Зовнішнє середовище Ефект влади і контролю

 

Комп’ютеризація інформаційних потоків

 

 

 

Група внутрішніх факторів. В залежності від ступеню проявлення цих

трьох компонентів - складнощі, формалізації і централізації структури

діляться на дві групи: ієрархічної і органічні структури (рис. 1, 2).

 

Механістична організаційна структура характеризується великою

складністю, особливо більшим числом підрозділів по горизонталі; високим

ступенем формалізації; обмеженою інформаційною мережею; низьким рівнем

участі усього управлінського персоналу в прийнятті рішень.

 

Органічна структура, більш проста, має широку інформаційну мережу, менш

формалізована. Управління в органічних структурах децентралізоване.

 

Рис. 1. Ієрархічна структура

 

Високий ступінь горизонтального диференціювання жорсткі ієрархічні

зв'язки

 

Регламент обов'язків служби

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ