UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура управління ЗЕД підприємства. Перспективи вступу України у Світову Організацію Торгівлі (контрольна)
Авторdimich
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось5182
Скачало950
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

на тему:

 

Організаційна структура управління ЗЕД підприємства. Перспективи вступу

України у Світову Організацію Торгівлі

 

Вступ

 

Якщо підприємство-виробник виходить на закордонний ринок із сильною

конкуренцією і складною продукцією, добре відомою споживачу, має сенс

звертатися до закордонних фірм-посередників, що добре знають місцевий

ринок і мають на ньому своє місце. Це також має сенс, якщо потрібно

"довести" експортовану продукцію до рівня, що задовольняє місцевих

споживачів. Як правило, закордонні фірми-посередники обходяться дорожче,

ніж вітчизняні.

 

Зовнішньоторговельна фірма є, як правило, самостійним підрозділом

підприємства, але не є юридичною особою. Очолюється вона зазвичай

заступником директора підприємства або заступником генерального

директора із зовнішньоекономічної діяльності. Фірма має субрахунок на

рахунку підприємства, що дає їй можливість брати кредити для здійснення

експортно-імпортних операцій, але витрачати ці кошти на свій розсуд без

узгодження з керівництвом підприємства вона не вправі. На рис. 1 подано

приблизну організаційну структуру зовнішньоторговельної фірми, що

обслуговує велике підприємство. Завдання зовнішньоторговельної фірми

різноманітні - від пошуку закордонних партнерів, організації рекламної

роботи до виконання митних формальностей. У зв'язку з цим особливо

зростає роль маркетингових, юридичних і фінансових служб.

 

Торгові можливості і труднощі, що існують між Україною і ЄС, полягають у

невідповідності до вимог Угоди про партнерство і співробітництво, яка

парафована 23 березня 1994 р. обома сторонами. Угода набрала чинності з

1 березня 1998 р. У період до вступу в силу даної угоди існувала тільки

Тимчасова угода про торгівлю з питань, пов'язаних із торгівлею, в тому

виді, в якому вона була прийнята Радою міністрів ЄС 4 грудня 1995 р. Ця

тимчасова угода набрала сили в частині, що стосується питань торгівлі. У

зв'язку з тим, що значну частину експортного потенціалу України

становлять продукти сільськогосподарського виробництва, а також з огляду

на політику ЄС щодо цієї групи товарів, можна сказати, що перспективи

України на сільськогосподарському ринку країн ЄС виглядають досить

песимістично. 1. Організаційна структура управління ЗЕД підприємства

 

Організаційна структура управління ЗЕД підприємства залежить від методів

виходу на зовнішні ринки. У цьому зв'язку можна виділити два варіанти:

 

1) безпосередній вихід на зовнішній ринок через власну

зовнішньоторговельну фірму або відділ зовнішньоекономічних зв'язків (у

великих системах - через управління зовнішньоекономічних зв'язків);

 

2) вихід на зовнішній ринок за допомогою посередників.

 

Створення власних зовнішньоекономічних служб на підприємствах

виправдано, якщо:

 

- частка експорту велика в загальному обігу;

 

- зовнішньоторговельні операції здійснюються регулярно;

 

- випускається продукція з високим рівнем конкурентоспроможності, бажано

унікальна за своїми властивостями;

 

- невисокий рівень конкуренції на відповідному сегменті світового ринку;

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ