UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз взаємозв’язку мотивації та результативності діяльності персоналу в регіоні (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1492
Скачало419
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Аналіз взаємозв’язку мотивації та результативності діяльності персоналу

в регіоні

 

Мотиви відіграють важливу роль у трудовій діяльності людини. Без них

трудова діяльність взагалі не може здійснюватися доцільно. Але мотиви

бувають різні і можуть впливати з різною силою, викликаючи спрямовану чи

ненаправлену активність людини.

 

Методи мотивації умовно підрозділяються на економічні і неекономічні;

останні, у свою чергу, поділяються на організаційні і моральні. Однак на

практиці усі вони тісно взаємозалежні, взаємообумовлені і найчастіше

плавно переходять один в інший. Часом методи мотивації навіть важко

розділити, оскільки, наприклад, грошова винагорода не тільки дозволяє

придбати визначені блага, але і приносить популярність, повагу, пошану.

 

Економічні методи мотивації ґрунтуються на тім, що в результаті їхнього

застосування працівники одержують визначені вигоди, що підвищують їхній

матеріальний добробут. Такі вигоди можуть бути прямими, наприклад у виді

деякої суми грошей, чи непрямими, полегшуючи одержання прямих

(наприклад, додатковий вільний час, щоб підпрацьовувать в іншім місці).

Основною формою прямої економічної мотивації є заробітна плата за

виконання основної роботи. Звичайно вона залежить від займаної посади,

кваліфікації, стажу роботи, кількості і якості затрачуваної праці [1].

 

Використання тих чи інших форм і систем заробітної плати в основному

залежить від сфери діяльності працівників, характеру трудових і

технологічних процесів, задач стимулювання і т.п.

 

Погодинна форма заробітної плати застосовується у відношенні керівників,

фахівців, службовців, а також робітників, результати діяльності яких або

не піддаються точному обліку і виміру, або не вимагають його зовсім,

наприклад, наладчиків устаткування. У залежності від способу нарахування

вона буває погодинною, поденною і помісячною.

 

Мотивуючими елементами при погодинній оплаті праці є її розмір і

наявність у необхідних випадках премій. Для ефективного її застосування

потрібно дотримувати певні умови, зокрема вести точний облік фактично

відпрацьованого часу; використовувати обґрунтовані норми і нормативи, що

регламентують обсяг вироблення, чисельність персоналу, виробничі

завдання і т.п.; правильно розподіляти роботу між виконавцями з

урахуванням їх кваліфікації, досвіду і професії.

 

Крім основної заробітної плати існує і додаткова, що нараховується за

професіоналізм, кваліфікацію, ділові навички у формі різних доплат,

звичайно компенсаційного характеру.

 

Іноді заробітна плата буває неявною, тобто у виді різних пільг, що на

практиці значно збільшують доходи суб'єкта.

 

Рівень оплати праці відбиває формальну оцінку трудового внеску

працівників у кінцеві результати, їхньої ретельності, професіоналізму і

кваліфікації, тому він повинний зростати разом з ними. Однак більш

діючим стимулюючим засобом він стає при доповненні його іншою важливою

формою економічної мотивації — системою преміювання .

 

Передумовами успішного преміювання можна вважати: правильний вибір

системи показників, що виходять з конкретних задач, що стоять перед

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ