UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСтратегії впровадження нововведень (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2340
Скачало629
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Стратегії впровадження нововведень

 

 

 

Інновації, здійснювані на підприємстві, втручаються в поточну виробничу

діяльність, вводячи в неї елементи невизначеності і ризику. Ризик

пов'язаний з тим, що, по-перше, новий виріб, можливо, взагалі не

удасться створити або він буде виготовлений з порушеннями встановлених

термінів, або з відхиленнями від запроектованої якості; по-друге, не

удасться налагодити постачання потрібними матеріалами, провести

атестацію продукції, буде порушено договори постачання; по-третє,

ймовірна негативна зміна економічних показників роботи: прибутку,

собівартості, продуктивності праці і т. д. [1].

 

Негативні ризикові сторони впровадження нововведень, проте, не можуть

служити причиною повного відмовлення від інновацій. Питання може

стосуватися лише того, яку стратегію інновації вибере підприємство або

об'єднання, виходячи з конкретних економічних обставин, цілей

організації у відношенні певних продуктів і ринків, дій конкурентів і т.

д.

 

Оборонна стратегія застосовується найчастіше для протидії конкурентам,

що прагнуть упровадитися на даний ринок з аналогічною або новою

продукцією. Широке застосування різного роду оборонних стратегій

обумовлене тим, що їхнє використання дозволяє фірмам одержувати певну

норму і масу прибутку, не піддаючи вкладення в нововведення значному

ризикові.

 

Наступальна інноваційна стратегія вимагає великих інвестицій у НДДКР і

готовності ризикувати. У випадку успіху нововведення ці інвестиції

обертаються багаторазовою вигодою. Перший постачальник нововведення

одержує можливість захопити домінуючу частку ринку і одержувати певний

час надприбуток, а надалі, удавшись вже до оборонної стратегії,

розраховувати на виробництво з більш низькими, ніж у конкурентів,

витратами. Стратегія щодо радикальних нововведень, які не мають

аналогів, полягає в активному інвестуванні з метою створення нового

ринку збуту. При цьому часто йдуть навіть на збитковість нових продуктів

на стадії впровадження на ринок і його розширення.

 

Для компаній, які засновують свою політику на використанні передових

технологій, можливі в (рамках оборони і наступу) певні варіанти

стратегічної поведінки [2].

 

По-перше, прагнення зберегти становище науково-технічного і

технологічного лідера. У цьому випадку компанія, як правило, нарощує

обсяг збуту і прибутків, частина яких (досить значна) направляється на

фінансування нововведень.

 

По-друге, швидке копіювання технологічних нововведень інших компаній,

вихід на ринок зі схожою продукцією або цілеспрямоване підвищення

ефективності випуску виробів (зниження питомих витрат) при традиційних

технологічних рішеннях.

 

По-третє, оптимізація портфеля технологій, тобто вибір технологічної

орієнтації в залежності від стратегічної лінії корпорації, ситуації у

виробництві і на ринку.

 

По-четверте, свідома концентрація зусиль компанії на проведенні

ризикових НДДКР, що дають можливість прориву в новій галузі виробництва

і ринкової діяльності, для великомасштабної торгівлі ліцензіями і т. ін.

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ