UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування інфраструктури системи ризик-менеджменту банку (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось1918
Скачало424
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Формування інфраструктури системи ризик-менеджменту банку

 

Вивчення процесу управління банківськими ризиками набуває все більшої

актуальності для менеджменту українських банків. На сьогодні немає такої

фінансово-кредитної установи котра б не зіткнулася з проблемами в

окремих моментах своєї діяльності. Основним завданням менеджменту у

таких випадках є зменшення показника імовірності виникнення

несприятливих подій та уникнення негативних наслідків. Саме тому, постає

проблема наявності системи ризи-менеджменту банку. Одним з найбільш

важливих компонентів та, водночас, першочерговою необхідністю у процесі

побудови ефективної системи управління ризиками є оптимальна

інфраструктура ризик-менеджменту.

 

Актуальність тематики посилюється ще й наявністю затверджених

Національним банком України Методичних рекомендацій щодо організації та

функціонування системи ризик-менеджменту, яка б забезпечувала надійний

процес виявлення, оцінки, контролю та моніторингу усіх видів ризиків на

усіх рівнях організації. Для цього слід забезпечити чіткий розподіл

функцій, обов’язків і повноважень із ризик-менеджменту, а також чітку

схему відповідальності за виконання завдань на усіх організаційних

рівнях та в усіх підрозділах[3].

 

Завданням груп ризик-менеджерів є виявляти, вимірювати і оцінювати

ризики для кожної структурної одиниці і виробити позицію банку по цих

ризиках. При цьому, об’єм ризиків, що приймаються банком повинен

відповідати загальним принципам стратегії управління ризиками. Як

свідчить міжнародний досвід, в таких групах ризик-менеджерів бувають

досить різні конфігурації. Сама структура групи залежить від типу банку,

в якому вони створюються. Так, у великих універсальних банках із

розгалуженою філійною сіткою, слід формувати групу з управління ризиками

по кожному напрямку діяльності і для кожної філії. У свою чергу, в

менших банках управлінням ризику може займатися єдина група

ризик-менеджерів.

 

Слід виділити три підходи до організації ризик-менеджменту. По-перше,

управлінням ризиками в рамках своєї компетенції можуть займатися відділи

банку (рис. 1).

 

Рис. 1. Спрощена схема структури при організації ризик-менеджменту у

відділах банку.

 

Другий підхід є своєрідним пасивним ризик-менеджментом із залученням

зовнішніх консультантів, які проводять оцінку ризиків, готують

аналітичну звітну інформацію з власними висновками і пропозиціями, які

подаються на рівень Правління і Спостережної ради банку (рис. 2).

 

Рис. 2. Спрощена схема організаційної структури банку при залученні

зовнішніх консультантів у процес управління ризиками.

 

Активний ризик-менеджмент, як третій підхід до формування інфраструктури

системи ризик-менеджменту в цілому, втілюється у необхідності створення

спеціально призначеного відділу в середині структури банку. В обов’язки

даного відділу повинна входити координація процесу управління ризиками

та періодична звітність про виконану роботу. В залежності від потреб

начальник відділу може входити у Правління банку і підпорядковуватися

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ