UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРоль інформації в управлінні підприємством (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось7215
Скачало646
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Роль інформації в управлінні підприємством

 

В сучасних умовах надзвичайно динамічного середовища інформація

відіграє все більш важливу роль як ресурс, і як товар, стає все більш

релевантною у якості вхідного фактору виробництва. Мануєль Кастельс

називає інформацію сировиною, яка характеризує нову

«інформаційно-технологічну парадигму»[1]. «Інформація перетворюється на

стратегічний ресурс, від якого залежить конкурентноздатність всіх

підприємств», - наголошує Мілан Желени[2]. А Е. Філіп і В. Томас[3]

порівнюють інформацію з «клеєм, що тримає структуру бізнесу», та

«скріплює ланцюжки вартості і ланцюжки поставок». Темі дослідження

впливу бізнес-інформації на діяльність підприємств присвячено багато

наукових праць, метою яких є необхідність переосмислення компанії і її

діяльності в термінах інформації і знань.

 

У останні десятиріччя істотно зріс обсяг доступної компаніям інформації,

а з впровадженням нових комунікаційних технологій швидкість доступу до

інформаційних джерел, якими є газети, журнали, бібліотеки, державні

установи, торгові асоціації, служби бізнес-інформаії тощо, збільшилась

у багато разів.

 

Найбільш суттєвим за визначенням науковців є внесок інформації у

створення конкурентної переваги підприємств. Основним засобом підвищення

конкурентоспроможності сучасних компаній стає широке застосування

комп’ютерів та інформаційних систем, яке, за Міланом Желени[4],

забезпечує підприємству сім основних переваг:

 

1) покращення і розширення обслуговування клієнтів;

 

2) підвищення рівня ефективності завдяки економії часу офісних

працівників;

 

3) збільшення можливості навантаження та пропускної здатності;

 

4) підвищення точності інформації, і, як наслідок, рост престижу фірми і

скорочення збитків, обумовлених помилками;

 

5) забезпечення необхідною інформацією у визначений час конкретних осіб

завдяки можливості організації запиту та наявності інтерактивного

режиму;

 

6) отримання керівництвом важливої інформації для планування, управління

і прийняття рішень;

 

7) збільшення прибутку бізнесу.

 

Результативність діяльності сучасних економічних суб’єктів залежить від

їх здатності генерувати, оброблювати і ефективно використовувати

інформацію, процес управління якою визначається як отримання своєчасної,

точної і необхідної інформації і передача її працівникам всіх рівнів.

Останнім часом процес управління інформацією став складнішим для

підприємства і вимагає від менеджерів все більше часу і застосування

спеціальних навичок методологічного і технічного характеру.

Найважливішою серед них вважається здатність управляти інформацією так,

щоб отримувати від неї користь і мінімізувати збитки.

 

В управлінській діяльності в контексті прийняття управлінських рішень

«інформація» часто класифікується як «дані», «інформація» та

«знання»[5]. Однак, розуміння цих понять не є ідентичним. Дані фактично

є необробленим вхідним матеріалом інформаційної системи, послідовне

перетворення яких (в системі) дає інформацію користувачу. Інформація –

це цілеспрямовано оброблена сукупність даних. А знання - є

-----> Page:

0 [1]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ