UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваТрансформація підприємств з точки зору системного підходу (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2298
Скачало300
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Трансформація підприємств з точки зору системного підходу

 

 

 

Основною задачею будь-якої системи, в тому числі і підприємства, є

формування такої моделі яка б дозволила досягти цілей діяльності цього

підприємства за мінімальних зусиль та витрат. Процес формування нових

якостей моделі управління, або її зміна є реформуванням системи

підприємства, за допомогою якої підприємство досягає динамічної

рівноваги.

 

Світова практика щодо реформування підприємств одним із поширеніших

способів фінансового оздоровлення, та підвищення ефективності діяльності

фінансово благополучних підприємств визначає реструктуризацію, яка в

науковому менеджменті має назву трансформації.

 

Процес трансформації найбільш притаманний кризам (точкам перелому) в

розвитку підприємств. Кризовим станом в розвитку системи можна назвати

як перехід від стабільності до покращення, так і перехід від

стабільності до погіршення (рис.1.).

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. - Кризові стани в розвитку системи.

 

Оскільки будь-яке підприємство є системою, то воно і діє згідно з

об’єктивно існуючими законами розвитку систем. За твердженням

В.Сибірякова [1] криза є нормальним станом для будь–якої системи. А

більшість систем розвиваються за так званою “кривою насичення”, або

S-кривою, яка представлена на рис.2.

 

Як бачимо в процесі розвитку підприємства як системи його очікують три

кризи – a, b, c. Перша з них – позитивна, два інші – негативні. Кожна з

яких вимагає своїх заходів щодо трансформації.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2. - Крива розвитку підприємств.

 

Відклавши по осі у коефіцієнт економічного зростання підприємства, після

точки а побачимо зростання, однак це також результат кризи, тому

керівництву підприємства необхідно готуватися до змін, оскільки значне

зростання обсягів діяльності неодмінно призведе до перебудови

оргструктури підприємства і системи продаж. Зазвичай керівництво

вітчизняних підприємств не займається цим, навіщо турбуватися, витрачати

додаткові кошти, час і ресурси на додаткові перебудови і трансформації,

якщо обсяги виробництва і продажу зростають, продукція покращується,

кількість покупців збільшується. На цьому етапі виникає протиріччя між

структурою, яка склалася на підприємстві та зростаючими обсягами

діяльності. Якщо не приймати необхідних заходів, то через деякий час

підприємство опиниться у точці b рис.2 – негативній кризі. Небезпека

цієї ситуації в тому, що загальні показники діяльності підприємства

будуть зростати однак темпи їхнього росту будуть знижуватися. В даний

момент вже необхідно приймати екстрені заходи щодо реформування

підприємства, передумови ж цього були закладені десь на середині

відрізку a – b. Виникає ланцюгова реакція з неприємних фактів. В

сучасних, швидко розвиваючихся умовах керівництво підприємства може і не

встигнути прийняти ніяких заходів зі спасіння підприємства. Тоді

наступає криза с в результаті чого показники або стабілізуються на

якомусь рівні або підприємство очікує банкрутство, вихід з ринку чи

загибель.

 

Проведений Ю.Сибіряковим [1] аналіз криз різних систем показав, що існує

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ