UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваШляхи вдосконалення управління підприємством (курсова робота)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось29035
Скачало2510
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Курсова робота

 

Шляхи вдосконалення управління підприємством

 

 

ЗМІСТ

 

Вступ ……..…………………………………………...…………...……ст. 5

 

Економічна сутність управління………………………...ст.8

 

Пошуки ефективної організації управління…………ст. 13

 

Організація адаптивної системи управління

підприємством…..……………………………………...…..........ст. 21

 

Інформаційні технологій в управлінні

підприємством……………………………………..……...….….ст. 30

 

Управління інтелектуальним капіталом

підприємства……...………………………………………….…...ст. 36

 

Розрахункова частина ………………………………………..ст. 46

 

Висновки………..………………………………………………………ст.49

 

Список літератури …………………………………………...……..ст. 53

 

Вступ

 

Управління — це «мистецтво знати точно, – що слід зробити і як це

зробити найкращим і найдешевшим способом»

 

Ф. Тейлор

 

Характерною рисою сучасного етапу розвитку економіки є глибокі зміни в

усіх її сферах, що впливають на систему управління. Управлінську систему

підприємства необхідно розглядати як динамічний процес, бо її форми,

методи і функції перебувають під впливом багатьох факторів: масштабу

підприємства, рівня прибутковості і конкурентоспроможності і т.д.

 

Ефективність діяльності підприємства залежить від багатьох параметрів -

ступеня розвиненості виробництва, поділу і кооперації праці,

використання результатів науково-технічного прогресу,

економічних ресурсів, форм стимулювання високопродуктивної праці тощо,

але в першу чергу — від ступеня інтегрування зазначених факторів під час

їх використання. Справа в тому, що застосування того чи іншого фактора

поза зв'язком з іншими ще не забезпечує оптимального економічного

розвитку підприємства. Потрібне інтегроване їх використання. Хто

ж відповідальний за це, хто займається координуванням різних видів

діяльності і спрямовує їх на виявлення потреб ринку в продукції

підприємства і відповідно організовує її виробництво в необхідній

кількості і якості її у необхідний термін, на визначення технічної й

економічної політики розвитку підприємства, створення відповідних

соціальних і здорових умов праці, екологічний захист і т. д.? Зазначені

функції виконуються за допомогою процесу управління підприємством.

 

Управління, - у прямому розумінні, - це вплив на працівників з метою

досягнення цілей, що стоять перед підприємством і його працівниками.

Воно базується, з одного боку, на багатьох галузях знань, таких, як

економіка і політологія, соціологія і психологія, інженерні

дисципліни, статистика, а з іншого боку - на

безпосередньому узагальненні досвіду управління різними

підприємствами, організаціями і компаніями у ході тривалої історії

розвитку людської діяльності. Та обставина, що управління

виробничо-господарськими процесами врешті-решт зводиться до

управління людьми, передбачає свідоме регулювання діяльності

колективу - форм його організації, мотивації дій і

характеру взаємовідносин між його членами. У зв'язку з цим і виникає

потреба виявлення механізму міжособистісних відносин та

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35] [36] [37]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ