UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз конкурентної ситуації та структура конкурентних сил в галузі (курсова робота)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось12886
Скачало795
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

одично виникати надлишкова продуктивність і падіння цін, як це

відбувається у виробництві міндобрив на основі хлору та амонію. Умови,

що призводять до хронічної перепродуктивності.

 

Відмінності між конкурентами. Конкуренти відрізняються за своїми

стратегіями, походженням, особистостями та взаємозв'язком з

батьківськими компаніями. Вони мають різні цілі та різні стратегії щодо

того, як конкурувати, і можуть зіткнутися на ринку. Вони можуть

переживати важкі часи, буквально читаючи наміри один одного і

погоджуючись на певний набір "правил гри" у галузі. Вибір стратегії,

який годиться для одного конкурента, може зашкодити іншим.

 

Високі стратегічні ставки. Суперництво в галузі набуває ще більшої

мінливості, якщо декілька фірм з метою досягнення успіху ставлять на

карту дуже багато. Наприклад, диверсифікована фірма може надавати

великого значення досягненню успіху в конкретній галузі для того, щоб

продовжувати свою загальну корпоративну стратегію.

 

Високі вихідні бар'єри. Вхідні бар'єри — це економічні, стратегічні та

емоційні чинники, що змушують фірми конкурувати, хоча вони можуть

одержувати незначну або навіть від'ємну віддачу від інвестицій. Коли

вихідні бар'єри високі, надлишкові потужності не залишають галузі, а

компанії, що програють у конкурентній боротьбі, не здають позицій.

Швидше вони чинять страшенний опір і через свою слабкість змушені йти на

крайні заходи. Прибутковість цілої галузі внаслідок цього може довго

залишатися низькою [23, 20].

 

Визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних

груп)

 

Досвід показує, що підприємства, які працюють в одній галузі, не завжди

є дійсно конкурентами. У практиці аналізу конкуренції в галузі як

інструмент використовується карта стратегічних груп. Вона дозволяє спів

ставити конкурентні позиції фірм, які працюють у певній галузі.

Стратегічна група конкурентів - це певна кількість підприємств, які

займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі

одних і тих самих конкурентних переваг, користуючись однаковими

методами.

 

Підприємства опиняються в одній стратегічній групі, якщо вони:

 

протягом визначеного терміну використовують подібні конкурентні

стратегії (наприклад, однакову за інтенсивністю рекламну кампанію або

канали збуту);

 

мають подібні характеристики (розміри, рівень вертикального

інтегрування, продуктовий асортимент);

 

володіють подібними стратегічними активами (конкурентними перевагами);

 

працюють в одному інтервалі параметрів «ціна-якість»;

 

мають однакові стратегічні орієнтири;

 

цілеспрямовані на одних замовників.

 

Серед інших параметрів, що використовуються при формуванні стратегічних

груп, можна виокремити наступні:

 

географічне поле діяльності;

 

кількість ринкових сегментів, що обслуговуються;

 

різноманіття торгових марок;

 

витрати на інновації;

 

рівень використання виробничих потужностей;

 

цінову політику;

 

структуру власності.

 

Приклад карти стратегічних груп для світового ринку наведено на Схема 4.

 

 

Спеціалізація постачальників Виробники та постачальники Потенційні

-----> Page:

[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 10 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ