Всього в базі: 76691
останнє поновлення: 2014-01-20
за 7 днів додано 0

загрузка...
ГЛАВНАЯ
ДОСКА ОБЬЯВЛЕНИЙ
УЧЕБНИКИ

Loading...





© UKRREFERAT.COM 2000-2013


ПОШУК:   
UKRREFERAT.COM
найбільша колекція україномовних рефератів

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваАналіз конкурентної ситуації та структура конкурентних сил в галузі (курсова робота)
АвторPetya
РозділЕкономіка підприємства, реферат, курсова, диплом
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось7055
Скачало677
Опис
Закачка
рахунок масштабів диктує умову, що продуктивність повинна зростати
великими стрибками, прирощення продуктивності можуть з часом зруйнувати
галузеву рівновагу пропозиції та попиту, особливо там, де існує ризик
появи цілого комплексу прирощень продуктивності. У галузі можуть
періодично виникати надлишкова продуктивність і падіння цін, як це
відбувається у виробництві міндобрив на основі хлору та амонію. Умови,
що призводять до хронічної перепродуктивності.

Відмінності між конкурентами. Конкуренти відрізняються за своїми
стратегіями, походженням, особистостями та взаємозв'язком з
батьківськими компаніями. Вони мають різні цілі та різні стратегії щодо
того, як конкурувати, і можуть зіткнутися на ринку. Вони можуть
переживати важкі часи, буквально читаючи наміри один одного і
погоджуючись на певний набір "правил гри" у галузі. Вибір стратегії,
який годиться для одного конкурента, може зашкодити іншим.

Високі стратегічні ставки. Суперництво в галузі набуває ще більшої
мінливості, якщо декілька фірм з метою досягнення успіху ставлять на
карту дуже багато. Наприклад, диверсифікована фірма може надавати
великого значення досягненню успіху в конкретній галузі для того, щоб
продовжувати свою загальну корпоративну стратегію.

Високі вихідні бар'єри. Вхідні бар'єри — це економічні, стратегічні та
емоційні чинники, що змушують фірми конкурувати, хоча вони можуть
одержувати незначну або навіть від'ємну віддачу від інвестицій. Коли
вихідні бар'єри високі, надлишкові потужності не залишають галузі, а
компанії, що програють у конкурентній боротьбі, не здають позицій.
Швидше вони чинять страшенний опір і через свою слабкість змушені йти на
крайні заходи. Прибутковість цілої галузі внаслідок цього може довго
залишатися низькою [23, 20].

Визначення конкурентних позицій основних фірм галузі (карта стратегічних
груп)	

Досвід показує, що підприємства, які працюють в одній галузі, не завжди
є дійсно конкурентами. У практиці аналізу конкуренції в галузі як
інструмент використовується карта стратегічних груп. Вона дозволяє спів
ставити конкурентні позиції фірм, які працюють у певній галузі.
Стратегічна група конкурентів - це певна кількість підприємств, які
займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі
одних і тих самих конкурентних переваг, користуючись однаковими
методами.

Підприємства опиняються в одній стратегічній групі, якщо вони:

протягом визначеного терміну використовують подібні конкурентні
стратегії (наприклад, однакову за інтенсивністю рекламну  кампанію або
канали збуту);

мають подібні характеристики (розміри, рівень вертикального
інтегрування, продуктовий асортимент);

володіють подібними стратегічними активами (конкурентними перевагами);

працюють в одному інтервалі параметрів «ціна-якість»;

мають однакові стратегічні орієнтири;

цілеспрямовані на одних замовників.

Серед інших параметрів, що використовуються при формуванні стратегічних
груп, можна виокремити наступні: 

географічне поле діяльності;

кількість ринкових сегментів, що обслуговуються;
-----> Page: 
[0] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 10 [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29] [30] [31] [32] [33] [34] [35]



ЗНО 2014 на zno.br.com.ua.
Цены, прайсы Украины
Интернет-магазины
Картинки, Приколы, Истории в ibigdan!

загрузка...








Loading...