UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваМотивація на підприємстві і в колективі (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось6570
Скачало1983
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Мотивація на підприємстві і в колективі

 

На будь-якому підприємстві та у підприємництві в цілому успіх

значною мірою залежить від складу кадрів, їхніх мотиваційних стимулів.

Адже кадри вирішують все. Межа між нарощуванням виробничих потужностей і

банкрутством, покращенням і погіршенням, прогресом і застоєм, багатством

і бідністю визначається саме людськими ресурсами та мотивацією,

удосконалення яких – головний фактор вирішення соціальних, економічних,

правових, організаційних проблем. І в кінцевому результаті виграє той, у

кого більш дійова мотиваційна система.

 

Мотивація підприємства – спонукання людини до проводження

підприємницької діяльності.

 

Основні мотиви підприємницької діяльності:

 

Матеріальна зацікавленість і бажання швидко розбагатіти, можливість

одержувати пільги, надбавки, премії.

 

Прагнення до приватної власності, потреба панування, влади, впливу на

інших, бажання бути завжди першим, конкурувати.

 

Можливівсть сформувати команду однодумців (засновників) для створення

підприємсьва та ведення бізнесу, працювати у згуртованому колективі.

 

Свобода у прийнятті управлінських рішень, самостійність дій.

 

Реально можливість отримати достойну посаду, перспективи професійної

карєри, престижу, підвищення свого статусу у ділових колах та

суспільстві.

 

Задоволеність характером та змістом роботи, умовами праці, можливістю

здійснення творчої діяльності.

 

Незадоволеність роботою яка була раніше (низька з/п, не сприятливий

мікроклімат у колективі, незадоволеність свої службовим становищем).

 

Потреба у спілкуванні з людьми, повазі, самовираженні.

 

Прагнення розповсюдити власний стиль життя, свої інтереси та погляди на

бізнес.

 

 

Мотиваціє є складовою льдських стосунків, способом їхньої

взаємодії. Ступень цих стосунків у бізнесі залежить від якісних

характеристик кадрів, культури і філософії підприємства, стилю

управління, характеру організації господарської діяльності, системи

стимулювання та умов праці.

 

Практика свідчить про те, як важливо підтримувати хороші людські

стосунки, обстановку довіри і відкритості. Доброзичливе спілкування з

підлеглими приносить фірмі реальні результати. Коли вони працюють більш

продуктивно. Отже, у людських стосунках потрібно поєднувати у єдину

систему три складові: керівництво з боку підприємця і менеджерів,

спілкування та мотивацію праці.

 

Підприємницьке керівництво – це спроможність спонукати людей до

дії. Тип керівництва визначається вимогами поточного моменту, потребами,

особистими якостями лідера, етичними нормами.

 

Завдання керівника-підприємця – не навязувати власні мотиви,

ідеї, а переконувати партнерів по бізнесу, підлеглих у користі обраного

виду господарської діяльності, його перспективі, можливості отримання

зиску. Підприємець, що запалює всіх своїм ентузіезмом, напружено

працюючи сам, досягне більшого успіху, ніж той, хто лише демонструє

напоказ свою владу і використовує жорсткі засоби впливу, контролю, щоб

примусити колектив працювати. Підприємці повинні вчитися розрізняти

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ