UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСкладові частини і процес стратегічного управління підприємством (контрольна робота)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуКонтрольна
Продивилось12436
Скачало1142
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

 

на тему:

 

Складові частини і процес стратегічного управління підприємством

 

ПЛАН

 

1. Сутність та необхідність стратегічного управління, складові частини

 

2. Процес стратегічного управління, його головні етапи

 

3. Переваги стратегічного підходу до управління

 

Список використаної літератури

 

1. Сутність та необхідність стратегічного управління,

 

складові частини

 

Стратегічне управління базується на вивченні відносин, які можна

охарактеризувати за допомогою системи «середовище - організація».

Більшість серед існуючих сьогодні концепцій управління розглядає

організацію як відкриту систему, котра постійно взаємодіє з окремими

елементами зовнішнього середовища: іншими організаціями, банками,

організаціями, що належать до соціально-політичних та економічних

інституцій держави, місцевих органів тощо і дає змогу організаціям

підтримувати більш-менш стійке становище, виживати в умовах, що постійно

змінюються.

 

Концепції існування та розвитку організацій у зовнішньому середовищі

використовують різні підходи та моделі, сформовані на базі різних теорій

управління. Ще на початку XX сторіччя у перших працях з менеджменту

зазначалось, що планування є інструментом, який допомагає у прийнятті

управлінських рішень. Його мета - забезпечення нововведень та змін в

достатньому обсязі, щоб адекватно реагувати на зміни у зовнішньому

середовищі [6, c.24].

 

Планування - необхідна передумова успішної реалізації будь-якого

ділового починання організації. Як загальна функція управління,

планування є процесом підготовки на перспективу рішень про те, що, ким,

як, коли повинно бути зроблено.

 

Сучасне розуміння розвитку економіки, передбачення майбутнього

організації можна охарактеризувати чотирма основними етапами. Залежно

від розвитку ринку комерційній діяльності фірм відповідає певна теорія

управління організацією.

 

Товарна орієнтація ринку характеризується прагненням до покращення

якості товарів без серйозного врахування потреб, смаків, бажань

покупців. Теорією управління фірмою за таких умов є бюджетний контроль,

що базується на внесенні поправок в обсяг і структуру доходів - витрат

виробництва та збуту залежно від поточної ситуації на ринку. В основі

концепції бюджетного контролю лежить уявлення про загальну незмінність

основних умов і закономірностей на ринку. Коректування діяльності

здійснюється лише час від часу, якщо назріла необхідність.

 

Збутова орієнтація характеризується забезпеченням ма-ксимізації збуту за

допомогою реклами та інших методів впливу на покупця з метою примусити

його здійснити покупку. При такій орієнтації використовується

довгострокове планування, що грунтується на уявленні про можливість

прогнозувати забезпечення довгострокового приросту основних показників

діяльності фірми. Процес планування передбачав визначення довгострокових

змін обсягу продаж, рівня витрат, продуктивності праці та інших

показників згідно з набутим досвідом та існуючими тенденціями, що

зберігатимуться досить тривалий час. Довгострокове планування

пристосовує виробничу діяльність до змін на ринку, які мають відбитись

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ