UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75838
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваСучасний інструментарій стратегічного планування (реферат)
АвторPetya
РозділМіжнародні відносини, ЗЕД, міжнародна економіка
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4786
Скачало467
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Сучасний інструментарій стратегічного планування

 

Зарубіжна і вітчизняна теорія і практика планування виробили певний

інструментарій прийняття планових рішень.

 

; Під інструментарієм слід розуміти систему методів і моделей, способів

і механізмів досягнення цілей.

 

; В основі стратегічного планування лежить стратегічний аналіз, який

розглядається як спосіб перетворення бази даних, отриманих в

результаті аналізу та оцінки середовища, в стратегічний план.

 

До інструментів стратегічного аналізу відносяться:

 

J формальні моделі та кількісні методи, найбільш застосовувані у

зарубіжній практиці планування;

 

J самостійний творчий аналіз, який враховує специфіку підприємства і

базується на аналітичних та інтуїтивних здібностях спеціалістів з

планування.

 

. Простим та ефективним методом стратегічного аналізу с аналіз розриву.

Його мета — встановити наявність розриву між цілями і можливостями

підприємства та знайти способи його заповнення. Крім того, цей метод

використовується для визначення різниці між найбільш високими

очікуваннями і найскромнішими прогнозами.

 

Рисунок. Лінія розриву

 

Наприклад, керівництво підприємства через два роки очікує досягнути 20%

рівня прибутковості капіталу. Стратегічний аналіз показує, що найбільш

реальною величиною буде 12%. Розрив складає 8%. Необхідно обговорити

проблему та прийняти заходи для заповнення розриву. Такими заходами

можуть бути:

 

J інтенсифікація виробництва і забезпечення 20% прибутковості;

 

J відмова від 20% рівня і прийняття 12%.

 

.При визначенні стратегічних альтернатив, можливих варіантів

стратегічного плану використовується метод аналізу динаміки витрат і

крива досвіду. Цей метод розроблений в 1926 р. і передбачає визначення

стратегії на основі переваг у витратах. Основою цього методу є

твердження про те, що подвоєння обсягу виробництва дозволяє зменшити

витрати на виготовлення одиниці продукції на 20% (рис.).

 

Рис. Крива досвіду

 

Відповідно до кривої досвіду основним напрямком стратегії підприємства

повинне бути завоювання найбільшої частки ринку, оскільки лише такий

виробник може досягнути найменших витрат і найбільших прибутків.

 

У сучасних умовах досягнення лідерства у витратах необов'язково

пов'язане з ростом обсягів виробництва. Воно забезпечується

застосуванням високопродуктивного, унікального устаткування, гнучких

виробничих процесів, сучасних матеріалів.

 

Крім того, недоліком цієї моделі є неврахування впливу зовнішнього

середовища (потреб споживачів, рівня конкуренції, тощо).

 

. При формуванні стратегії підприємства використовують аналіз

динаміки ринку, модель життєвого циклу товару (рис.).

 

Рис. Життєвий цикл товару

 

Процес перебування товару на ринку розділяють на декілька основних фаз,

кожній з яких відповідає свій рівень збуту та інші маркетингові

характеристики:

 

народження і впровадження товару на ринок — характеризується незначним

обсягом реалізації; стратегія зорієнтована на ріст обсягів;

 

( ріст — супроводжується істотним збільшенням збуту; стратегія

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ