UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 15

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваЯк привернути й утримати увагу слухачів (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2668
Скачало600
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

РЕФЕРАТ

 

Як привернути й утримати увагу слухачів

 

Дж. Гелбрейт визначив проектування організації як постійний пошук

найбільш ефективного поєднання організаційних змінних. Чинники, які

впливають на цей процес, як показують досліди, мають ситуаційний

характер. Можна виділити чотири групи таких ситуаційних чинників:

 

? стан зовнішнього середовища;

 

? технологія роботи всередині організації;

 

? стратегічний вибір керівництва організації по відношенню до її цілей;

 

? поведінка працівників.

 

Рис. 1. Ситуаційні чинники проектування організації

 

Вказані чинники можуть окремо чи у взаємодії впливати на рішення з

питань проектування організації.

 

1. Зовнішнє середовище.

 

Інколи різниця між організаціями полягає в тому, яке середовище оточує

ту чи іншу організацію.

 

Зовнішнє середовище складається з двох рівнів:

 

1) загальне оточення;

 

2) безпосереднє оточення.

 

Інститути зовнішнього середовища, які безпосередньо контактують з даною

організацією, є чи організаціями, чи індивідуумами (приватними особами).

Вони виконують роль посередників між силами загального оточення та

частинами чи підрозділами організації, формуючи через задачі, які вони

вирішують, попит на будь-яку функцію організації.

 

Виявлення цих інститутів є першим кроком у проектуванні організації,

тому що допомагає визначити в першому наближенні основні функціональні

частини чи підрозділи організації, які здійснюють прямий контакт з ними.

Другим кроком є оцінка характеристик цих інститутів та їх важливості для

організації. Зовнішнє середовище характеризується:

 

1. Складністю. Складність зовнішнього середовища визначається тим, як

багато чинників впливає на проектування організації та наскільки вони

схожі між собою.

 

2. Динамізмом. Динамізм зовнішнього середовища характеризується тим, як

швидко змінюються фактори, які впливають на проектування організації. Чи

залишаються вони сталими, стабільними, чи змінюються, нестабільні.

 

У теперішній час переходу до ринкової економіки на підприємства з боку

споживачів, постачальників впливають нові вимоги, які змінюються. Тому

багато підприємств переглядає свою структуру, створюються нові

підрозділи, скорочуються ті підрозділи, які втратили контакт із

зовнішнім середовищем.

 

Така двомірна класифікація чинників зовнішнього середовища, які

впливають на проектування організації, дозволяє виявити чотири типи

ситуацій, кожна з яких відповідає певному виду бізнесу.

 

1. Ситуація, що характеризується низькою невизначеністю, є найбільш

сприятливою для керівництва організації.

 

Чинників мало, вони схожі та не змінюються. Приклад: виробництво гравію.

 

2. Ситуація помірної невизначеності є більш напруженою для керівництва.

Висока ступінь складності зовнішнього оточення вносить елемент ризику в

процес прийняття рішень. Потрібна підготовка, досвід.

 

Чинників багато, вони не схожі та не змінюються.

 

Приклад: переробка сировини.

 

3. Ситуація помірно високої невизначеності вимагає від керівництва

гнучкості, тому що змінюється характер взаємодії з факторами зовнішнього

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ