UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваРеалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення (реферат)
АвторPetya
РозділПідприємництво, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось2172
Скачало556
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Реалізація бізнес-плану як прцес його удосконалення

 

та подолання опору нововведенням.

 

План

 

Феномен опору нововведенням, його виявлення та подолання.

 

Зміст робіт та стадії реалізації бізнес-плану.

 

Управління реалізацією бізнес-плану за результатами.

 

Особливості управління пакетами бізнес-планів на діючому підприємстві.

 

Контроль та систематичне коректування бізнес-планів.

 

Типові помилки в бізнес-планування та їх уникнення.

 

ЛІТЕРАТУРА: 5 розд.5 та 7; 14 розд.4 та 5.

 

1.Феномен опору нововведенням та його подолання.

 

З появою системного бізнес-планування у фірмах увага практиків була

сконцентрована на таких двох його аспектах:

 

Логіка та методи бізнес-планування;

 

Розробка якнайшвидших способів впровадження бізнес-ідей.

 

При цьому ініціатори бізнес планів виходили з наступних припущень:

 

Твердо мислячі люди поступають раціонально, тому будуть вводити

нововведення та активно будуть співробітничати;

 

Ключовою проблемою в бізнес-плануванні є правильні рішення при розробці,

а це само собою гарантує успіх.

 

Нагромаджений за останні роки досвід піддає сумніву дані положення.

 

Коли підприємства основують нові ринки і технології, витрати, як

правило, перевищують розрахункові.

 

При злитті компаній прибутковість здебільшого спочатку падає.

 

Придбані прибуткові компанії часто стають збитковими.

 

Підтримка нововведень зі сторони партнерів вищої ланки зачасту має

навіть примусовий харктер, а менеджери нижчої ланки прагнуть змінити

місце роботи, на підприємстві плануються зміни.

 

Опір нововведенням явище не випадкове. У нього є своя логіка і його не

подолати одними закликами зі сторои керівництва фірми.

 

Реалізація бізнес-плану не є автоматичним наслідком його розробки.

 

Опір змінам виникає всякий раз, коли вони вимагають зміни в

поведінцілюдей, в критеріях оцінки їх діяльності, тощо.

 

Тому досить часто можна.....

 

Чути такі висловлювання на підприємства, які запроваджують нові ідеї:

 

Ми ніколи цим не займались

 

Для нас такий вид діяльності є новим

 

В теорії непривабливо, а на практиці…

 

Дехто вже спробував не зробити і в них не вийшло

 

Тому підхід до бізнес-планування та до реалізації бізнес-проектів, як до

двох послідовних процесів є помилковим. Вони повинні бути паралельними.

Спосіб просування має визначений вплив на реалізацію рішень. Очевидно,

варто тут пригадати японську систему прийняття стратегічних рішень

«рінгісей».

 

Існує декілька методів управління опором до інновацій

 

Метод подолання опору Умови здійснення Переваги Недоліки

 

Примусовий Висока терміновість Швидкі зміни Великий опір

 

Адаптивний Низька терміновість Повільні зміни Низький опір

 

Кризовий Загроза існуванню Слабкий опір Дефіцит часу

 

Керований Середня терміновість Слабкий опір Складність

 

Опір «акордеон» Періодична спонтанність

 

 

 

 

 

Примусовий та кризовий методи подолання опору можуть бути руйнівними для

організацій та супроводжується конфліктами серед персоналу, однак такі

методи є необхідними в тих випадках, коли є дефіцит часу.

 

Адаптивний метод характеризується девізом: «не одразу рим будувався»,

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ