UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВзаємодія методів та функцій менеджменту (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3892
Скачало2019
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Взаємодія методів та функцій менеджменту

 

Реалізація методів управління здійснюється за допомогою відповідного

забезпечення. До засобів такого забезпечення належать люди, структура,

устаткування, гроші й інформація. Дамо коротке пояснення.

 

Люди

 

Управлінська технологія не створюється абстрактно. Вона слугує для

задоволення потреб людей, що працюють в організації, у спілкуванні. Люди

визначають остаточну придатність цієї технології, коли пристосовують. її

до своїх можливостей. Жодна технологія не може бути корисною, і жодна

задача не може бути вирішена без співпраці людей, які водночас є

елементами кількох структур організації. Свої властивості як елемент

певної структури людина виявляє у процесі виконання відповідної ролі.

 

В управлінській технології людина виконує інформаційну роль приймача

інформації, її поширювача, представника організації у зовнішньому

середовищі. Одні з них є керівниками, що використовують різні методи

управління, а інші - підлеглими, що піддаються дії і впливові за

допомогою цих методів.

 

Зміст ролі людини в інформаційному процесі набагато ширший. Вплив на

людину за допомогою інформації — це не стільки акт передачі їй

інформації, як складний соціально-психологічний процес взаємодії людей,

до якого входять такі чинники, які не вміщуються в межах інформаційної

технології. Це інтереси, обов'язки, дисципліна, воля, авторитет, мораль

та ін.

 

Структура

 

При побудові й організовуванні функціонування управлінської технології

менеджери повинні враховувати не лише організовування власних процесів,

а й усієї системи (підприємства) у цілому, частиною якої вона є.

Структура управлінської технології має відображати організаційну

структуру управління підприємством, але не обов'язково бути тотожною їй.

 

Структура повинна відповідати таким вимогам. По-перше, структура

управлінської технології (або інформаційна структура) має відповідати

розподілові повноважень на підприємстві, щоб інформація, необхідна для

вирішення задач, подавалася адекватно до вимог працівників підрозділів

підприємства, відповідальних за їхнє вирішення. По-друге, інформація

всередині інформаційної структури має бути побудована так, щоб вона

докладно відображала рівні управління, на яких приймаються управлінські

рішення.

 

Устаткування

 

Устаткування в управлінській технології представлене:

 

1) носіями інформації — матеріальними предметами, за допомогою яких

передається інформація;

 

2) технічними засобами інформаційної роботи (фіксування, передачі,

пошуку, обробки інформації), тобто технічними засобами обробки

інформації і каналів її поширення. Найсучаснішим устаткуванням в

управлінській технології є комп'ютерна техніка, а також стаціонарні й

мобільні засоби зв'язку.

 

Інформація

 

Організована і спрямована на досягнення певної мети діяльність двох або

більше людей була б неможливою без обміну інформацією.

 

Важливо встановити різницю між даними й інформацією. Дані, як уже

зазначалося, можуть розглядатися як ознаки або записані спостереження,

що у певний момент не впливають на поведінку людини. Однак дані можуть

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ