UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 22

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення організаційної структури підприємства (курсова робота)
АвторPetya
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось5633
Скачало390
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему:

 

“Вдосконалення організаційної

 

структури підприємства”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Зміст організаційної функції у менеджменті

 

1.1. Фази організаційного процесу

 

1.2. Організація та функція менеджменту

 

2. Поняття організаційної структури управління виробництвом

 

3. Принципи формування організаційної структури управління виробництвом

 

4. Розвиток організаційної структури управління виробництвом у сучасних

умовах господарства

 

Висновок

 

Вступ

 

Перебудова управління підприємствами почалась із змін у зовнішньому

середовищі, які були, передусім, пов'язані з лібералізацією цін

зовнішньої торгівлі та приватизацією. Відхід держави від управління

виробництвом, руйнування вертикальної системи зв'язків, скасування

обмежень на підприємницьку діяльність, скорочення обсягів державних

закупівель і неплатежі за виконані замовлення, скорочення

платоспроможного попиту, створення фрагментарних систем горизонтальних

зв'язків—ось головні підсумки такої перебудови.

 

Зміни зовнішнього середовища позначилися на внутрішніх підсистемах і

механізмах функціонування підприємств. Щодо останніх можна виділити два

етапи їх розвитку. На першому етапі (початок — середина 90-х років)

головна мета для основної групи підприємств звелася до виживання,

завантаження існуючих потужностей, збереження трудових колективів.

Об'єкти соціальної сфери передавалися на баланси територіальних органів

влади, але численні підприємства зберігали у своїй власності житло та

медичні заклади. Посилилися розбіжності між індивідуальними цілями

вищого керівництва та підприємствами в цілому. Виробничо-збутова функція

стала головною в управлінні ними. Був сформований новий для більшості

підприємств вид діяльності, пов'язаний з розвитком зовнішньоекономічних

зв'язків; розширилося надходження імпортних сировини та обладнання,

переважно через посередницькі структури.

 

Часовий горизонт управлінських рішень звузився, знизився технічний

рівень виробництва, сталися примітивізація продукції та деспеціалізація

виробництва, особливо—на підприємствах воєнно-промислового комплексу та

машинобудування. Зросло значення управління фінансами у досить

специфічних формах—ухилення від сплати податків, приховані фінансові

потоки, бартер. З'явилася диверсифікація активів, якої не існувало

раніше.

 

1. Зміст організаційної функції у менеджменті

 

Термін "організація" вважається одним з найуживаніших. Він

використовується в таких значеннях:

 

як система, і зокрема, як система управління, що розглядається як єдиний

організм;

 

як стадія процесу управління, призначена для створення нової, або

реорганізації чи ліквідації діючої системи; як господарюючий суб'єкт

тощо.

 

У широкому розумінні, термін "організація" означає певний порядок, а

підвищення рівня організованості - впорядкування. Досягнутий порядок

можна визнати повним, якщо в ньому знайшли практичне втілення чотири

аспекти впорядкованості, які виходять з того, що визначені:

 

а) межі системи, тобто встановлено, скільки та як? системоутворюючі

одиниці вона охоплює;

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ