UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75855
останнє поновлення: 2016-12-09
за 7 днів додано 12

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВдосконалення стимулювання праці (курсова робота)
АвторPetya
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось10073
Скачало738
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему:

 

“Вдосконалення стимулювання праці

 

в організації”

 

ПЛАН

 

Вступ

 

1. Поняття про стимули, стимулювання праці

 

2. Проблеми формування ефективного механізму стимулювання праці в

організації

 

3. Соціально-економічна сутність оплати праці

 

4. Політика стимуляцій в організації, шляхи її вдосконалення

 

4.1. Матеріальне стимулювання

 

4.2. Нематеріальне стимулювання праці

 

Висновки

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Актуальність дослідження теми даної курсової роботи зумовлена тим, що

стимули – це спонукання до дії, викликані зовнішніми факторами. Інколи

синонімом для стимулів може виступати винагороди.

 

В наш час є вкрай важливим вивчення питання вдосконалення стимулювання

праці, оскільки це призводить до підвищення продуктивності праці,

отримання знащно кращого кінцевого результату діяльності організації

(підприємства).

 

Здійснюючи функції планування та організовування, менеджери енергетичних

організацій визначають, що конкретно, ким і в який спосіб повинно бути

зроблено для того, щоб забезпечити успішне функціонування енергетичного

підприємства. Але не менш важливим завданням енергетичного і загального

менеджменту є створення механізму приведення в дію всіх ланок

організаційної структури фірми, який би забезпечував координацію

діяльності працівників і заохочував їх до ефективного виконання заданих

функцій згідно визначених цілей і задач. Таким механізмом є продумана і

обгрунтована система мотивації, яка дозволяє цілеспрямовано впливати на

поведінку людей відповідно до потреб організації.

 

Ні одна дія людини не відбувається без мотивації. Тому для успішного

керування поведінкою людей у процесі їх трудової діяльності дуже важливо

встановити, чому саме люди працюють. Що викликає у людини бажання і

потребу працювати? Чому одним людям напружена праця приносить

задоволення, а інші ставляться до неї байдуже або навіть з відразою? Які

фактори зумовлюють те або інше ставлення людини до роботи? Яким чином

можна посилити зацікавленість працівника у поліпшенні результатів його

роботи? На ці та інші подібні запитання можна відповісти, розглядаючи

явище мотивації.

 

Під час виконання роботи були використані різні літературні джерела та

методи дослідження.

 

1. Поняття про стимули, стимулювання праці

 

Стимули – це спонукання до дії, викликані зовнішніми факторами. У даному

контексті вони можуть бути сприйняті як винагороди.

 

Винагорода – це все те, що людина вважає цінним для себе, чого вона

прагне досягти і чим би хотіла володіти. Винагороди поділяються на

матеріальні (заробітна плата, преміювання, система пільг тощо) і

моральні (визнання заслуг працівника, підвищення по службі, надання

ширших повноважень при виконанні роботи, формування почуття особистої

причетності до успіхів фірми та ін.).

 

Таким чином, мотивація трудової діяльності людини може відображатися

наступною схемою (рис.1).

 

 

Перша стадія – виникнення потреби. Потреба виявляється як відчуття

людиною нестачі чогось. Ця нестача дає про себе знати і «вимагає» свого

задоволення.

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ