UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75836
останнє поновлення: 2016-12-03
за 7 днів додано 13

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваВикористання та прийняття управлінських рішень у менеджменті (курсова робота)
АвторPetya
РозділАвторські роботи
ФорматWord Doc
Тип документуКурсова
Продивилось8329
Скачало1106
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

 

КУРСОВА РОБОТА

 

на тему:

 

“Використання та прийняття управлінських рішень у менеджменті” ПЛАН

 

Вступ

 

1. Загальна характеристика процесу прийняття управлінських рішень

 

1.1.Місце прийняття рішень у процесі управління

 

1.2. Класифікація управлінських рішень. Запрограмовані та

незапрограмовані рішення

 

1.3. Підходи до прийняття рішень і фактори, що впливають на процес їх

прийняття

 

1.4. Технологія прийняття та використання управлінського рішення

 

2. Методологія прийняття і використання управлінських рішень

 

2.1. Загальні підходи до вирішення управлінських задач

 

2.2. Методи вибору і використання рішення

 

Висновки

 

Список використаної літератури

 

Вступ

 

Менеджером можна назвати людину тільки тоді, коли він ухвалює

організаційні рішення або реалізовує їх через інших людей. Прийняття та

використання управлінських рішень - складова частина будь-якої

управлінської функції. Необхідність прийняття рішення пронизує все, що

робить керівник, формулюючи цілі і домагаючись їх досягнення. Тому

розуміння природи прийняття рішень надзвичайно важливе для всякого, хто

хоче досягнути успіху в мистецтві управління.

 

Прийняття рішень є важливою частиною будь-якої управлінської

діяльності. Завдяки процесу прийняття рішень здійснюється координація

діяльності компанії - головна функція менеджера.

 

Розглянемо цей процес.

 

Прийняття рішення являє собою свідомий вибір серед варіантів, що є або

альтернатив напряму дій, що скорочують розрив між теперішнім часом і

майбутнім бажаним станом організації. Таким чином, даний процес включає

в себе багато різних елементів, але неодмінно в ньому присутні такі

елементи, як проблеми, цілі, альтернативи і рішення - як вибір

альтернативи. Даний процес лежить в основі планування діяльності

організації. План - це набір рішень по розміщенню ресурсів і напряму їх

використання для досягнення організаційних цілей.

 

У управлінні організацією прийняття рішень здійснюється менеджерами

різних рівнів і носить більш формалізований характер, ніж це має місце

бути в приватному житті. Справа в тому, що тут рішення торкається не

тільки однієї особистості, частіше за все воно відноситься до частини

або до цілої організації, і тому підвищується відповідальність за

прийняття організаційних рішень. У зв'язку з цим виділяють два рівні

рішень в організації: індивідуальний і організаційний. Якщо у першому

разі управлінця більше цікавить сам процес, його внутрішня логіка, то у

другому - інтерес зсувається в сторону створення відповідного середовища

навколо цього процесу.

 

Прийняття рішень є центральним елементом управлінської діяльності, по

відношенню до якого всі інші можуть розглядатися як допоміжні. Далі під

прийняттям рішень ми будемо розуміти особливий вид людської діяльності,

направлений на вибір кращої з альтернатив, що є. Це визначення вказує

на три необхідних елементи процесу вибору:

 

проблема, що вимагає дозволу;

 

людина або колективний орган, що ухвалює рішення;

 

декілька альтернатив, з яких здійснюється вибір.

 

Метою написання даної роботи є аналіз, розгляд процесу прийняття та

-----> Page:

0 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ