UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75850
останнє поновлення: 2016-12-08
за 7 днів додано 17

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваПлан маркетингових заходів (реферат)
АвторPetya
РозділМаркетинг, товарознавство, логістика, перевезення
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4055
Скачало1272
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

План маркетингових заходів

 

Важливою є третя частина річного плану, де визначаються маркетингові

заходи на рік. Сам перелік основних пунктів цієї частини плану фактично

відображає його зміст. Тут відповідно до прийнятої фірмою стратегії

детально опрацьовується план роботи щодо її реалізації, визначаються

конкретні завдання кожного відділу.

 

При цьому обов'язково застосовується ситуаційне планування. В

ситуаційному плані вказуються заходи, які слід вживати, коли виявляються

відхилення від намічених цілей. Наприклад, якщо обсяг продажу нижчий від

запланованого, можна застосувати один з таких заходів: скоротити

виробництво чи розширити рекламу, змінити ціну для стимулювання збуту,

організувати професійну підготовку збутового персоналу, перевірити

якість товару і зробити необхідні вдосконалення. Завдяки ситуаційному

плануванню підприємство одержує можливість швидко діяти в несприятливій

ситуації і бути підготовленим до будь-яких несподіванок.

 

Основна робота в цьому (третьому) розділі зводиться до розробки

асортиментної політики і конкретних програм її реалізації. Саме через

асортиментну політику відбувається реалізація важливішого принципу

маркетингу - пристосування діяльності фірми до ринку, до потреб і

запитів споживачів.

 

Принципи асортиментної політики можна звести до таких двох головних.

Насамперед вона повинна встановлювати оптимальний діалектичний зв'язок

між вимогами ринку, з одного боку, і намірами та можливостями фірми - з

іншого. Крім того, асортиментна політика має бути досить гнучкою. Якщо

вона не буде повністю відкрита для нових ідей і методів, для

неочікуваних винаходів і швидкої реакції, то перетвориться в щось

закостеніле і гальмуватиме розвиток фірми. Наприклад, у США свого часу

досить відчутно проявлялася тенденція завоювання американського ринку

значною кількістю товарів іноземних, особливо японських фірм. Щоб

запобігти цьому, розроблялися різні заходи. Приміром, у швейній

промисловості стала впроваджуватися концепція "швидкого реагування".

Вона передбачає таку організацію виробничого процесу, за якої він швидко

перебудовується відповідно до змін попиту, що реєструється в магазинах

роздрібної торгівлі. Ця система включає організацію роботи всіх її

учасників.

 

Цілі асортиментної політики виводяться з цілей стратегії фірми. Але вони

тут уже конкретизуються. Наприклад, якщо фірма ставить завдання добитись

підвищення частки на ринку, то асортиментна політика визначає, яким саме

шляхом цього можна досягти: чи поширенням реклами, чи вдосконаленням

системи збуту, чи модернізацією товару і т. д. Один з цих шляхів і

визначає мету асортиментної політики.

 

Конкретні заходи щодо реалізації асортиментної політики визначаються

асортиментною програмою. В ній вказуються:

 

конкретні завдання, комплекс заходів щодо їх вирішення, ресурси і строки

здійснення. Приміром, паперова фірма, вивчивши потреби ринку, вирішила

переміститися в нові, наукоємні сектори економіки. Тоді система

маркетингу виглядатиме так:

 

стратегічна ціль - переміщення в наукоємні сегменти ринку;

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ