UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75834
останнє поновлення: 2016-11-29
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура та прийняття управлінських рішень. Формування організаційної структури управління. Суть організаційної структури управління (р
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось5107
Скачало2153
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційна структура та прийняття управлінських рішень. Формування

організаційної структури управління. Суть організаційної структури

управління

 

Організаційна структура являє собою внутрішньосистемний порядок, форму

організаційних відносин і елементів. Вона створюється суб'єктом

управління для оптимізації зв'язків і відносин.

 

Організаційна структура завжди формальна і закріплена правовими нормами.

В них відображаються всі її основні характеристики й елементи, а саме:

 

поділ (спеціалізація) праці за посадами (директор, начальник цеху,

майстер);

 

групування посад за підрозділами (відділ, бюро); склад посад і

підрозділів (інженер-конструктор, економіст);

 

компетенція та ієрархія посад (директор, головний інженер, головний

конструктор, конструктор та ін.);

 

порядок зв'язків між посадами, підрозділами. Створюється організаційна

структура завжди свідомо (людиною), виходячи з цілей і функцій системи,

умов діяльності виробництва. Вона використовується як засіб приведення

системи у відповідність з цілями й умовами діяльності. Організаційна

структура управління залежить найперше від виробничої структури, котра,

в свою чергу, зумовлена спеціалізацією і масштабами виробництва, рівнем

використовуваної техніки і технології, формами організації праці й

ступенем розвитку комерційних відносин. Вона визначається також цілями

розвитку підприємства, зовнішніми умовами його існування.

 

Організаційна структура управління по суті є одним з елементів механізму

господарювання; вона відображає насамперед процеси

виробничо-економічного характеру і повинна відповідати інтересам

розвитку виробництва. Загальна структура управління підприємством

(об'єднанням) має декілька рівнів управління, які відображають ієрархію

суб'єкта управління.

 

Раніше вважалося, що структура буде ідеальною, якщо чітко розподілити

права й обов'язки на всіх рівнях управління, детально регламентувати

завдання структурних підрозділів і завдання конкретних працівників, якщо

реалізація управлінської діяльності здійснюється згідно з формальними

правилами й інструкціями, а працівники організації - висококваліфіковані

спеціалісти, що керуються у своїй роботі інтересами справи.

 

Життя свідчить про недостатність цих умов, бо не можна нехтувати впливом

на підприємство зовнішнього середовища. На практиці виникають

різноманітні виробничо-господарські ситуації, які неможливо передбачити,

а отже, регламентувати й формалізувати. В умовах формування розвинутих

ринкових відносин організаційна структура управління має бути спрямована

на стимулювання робітників, трудового колективу, створення сприятливих

умов для досягнення кінцевих цілей підприємства.

 

Вона повинна також враховувати можливі зміни виробничо-господарської

ситуації. До числа ситуаційних факторів належать: зміна технології та

обсягу виробництва, орієнтація на нововведення, характер і важливість

завдань, які розв'язуються, система організації виробництва і її

забезпечення тощо.

 

Між існуючим типом технології виробництва і типом організаційної

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ