UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваФормування кадрового складу менеджменту. Передумови формування висококваліфікованого керівника. Якісні характеристики сучасного управління (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось3206
Скачало1279
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Формування кадрового складу менеджменту. Передумови формування

висококваліфікованого керівника. Якісні характеристики сучасного

управління

 

Визначаючи тип висококваліфікованого керівника, іноді перелічують риси

порядної людини. Безперечно, кожна людина, в тому числі й керівник, має

бути чесним, порядним і т. д. Але це ще не означає, що для здійснення

ефективної управлінської праці цього досить. В.І. Терещенко виділяє

дев'ять якостей людини ефективної управлінської праці.

 

Перша якість: здатність керівника бути завжди управляючим, а не

"погоничем". У чому полягає різниця між ними? Погонич "підганяє"

підпорядкований йому колектив, а управляючий веде за собою. Перший

завжди "все знає" і всім своїм підлеглим підкреслює це, щоб створити

собі авторитет; другий ніколи цього не робить: коли треба, він людей

учить, підказує, роз'яснює, але не підкреслює свої знання. Підлеглий сам

інтуїтивно відчуває: знаюча людина його начальник, чи тільки робить

вигляд, що все знає. Коли трапляються якісь неполадки, "погонич" відразу

починає шукати крайніх, справжній начальник цього ніколи не робить, а

виправляє допущені помилки. Коли наказ віддає "погонич", він завжди

підкреслює своє "я" ("Я. вам наказую зробити так-то і так-то"),

управляючий замість того каже: "Давайте зробимо". Життєвий досвід, наука

свідчать, що друга формула набагато результативніша, оскільки не створює

психологічного бар'єра між начальником і підлеглим.

 

Ще одна вада "погонича": він ніколи ні про що не інформує підлеглих;

через це у підпорядкованому йому колективі поступово створюється

"болотна" атмосфера всіляких слухів і пересудів. Розумний керівник

ніколи не вдається до подібної секретності та якнайповніше інформує свій

колектив про все, що стосується його діяльності, за винятком державної

таємниці.

 

І остання різниця: "погонич" навіть з найцікавішої роботи умудряється

зробити нудну, монотонну працю, коли підлеглі тільки те й роблять, що

поглядають на годинник, чекаючи кінця робочого дня. А справжній

начальник уміє людей заінтересувати в праці, він; організовує роботу

так, що вона стає для людей джерелом не тільки матеріального добробуту,

а й морального задоволення. Слід пам'ятати, що моральне стимулювання є

прямим доповненням та продовженням відповідного рівня матеріального

заохочення. Друга якість - упевненість у собі. Це не зазнайство, а віра

керівника в свої сили, у те, що він здатний виконати покладені на нього

обов'язки. Життя доводить, що підлеглі неохоче йдуть за керівниками, які

самі не вірять в себе і не знають, що робити.

 

Третя якість - строгість і вимогливість. Керівник завжди повинен вміти

поєднати доброту з певною суворістю. Це тісно пов'язане з проблемою

дисципліни праці. На жаль, у нашому народному господарстві часто

відсутня належна дисципліна, багато розхлябаності, нехлюйства. Досить

часто в цьому винні самі керівники. Робити ставку на почуття

самодисципліни треба реалістично, оскільки у багатьох людей воно ще

відсутнє. Керівник повинен бути досить суворим і вимогливим, щоб

-----> Page:

0 [1] [2] [3]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ