UkrReferat.com
найбільша колекція україномовних рефератів

Всього в базі: 75843
останнє поновлення: 2016-12-04
за 7 днів додано 10

Реферати на українській
Реферати на російській
Українські підручники

$ Робота на замовлення
Реклама на сайті
Зворотній зв'язок

 

ПОШУК:   

реферати, курсові, дипломні:

Українські рефератиРусские рефератыКниги
НазваОрганізаційна структура управління підприємством, орієнтованим на ринок. Види організаційних структур управління (реферат)
АвторPetya
РозділМенеджмент, реферат, курсова
ФорматWord Doc
Тип документуРеферат
Продивилось4983
Скачало2576
Опис
ЗАКАЧКА
Замовити оригінальну роботу

Реферат на тему:

 

Організаційна структура управління підприємством, орієнтованим на ринок.

Види організаційних структур управління

 

Організаційна структура управління представляє собою сукупність певним

чином пов'язаних між собою управлінських ланок, Вона характеризується

кількістю органів управління, порядком їх взаємодії та функціями, які

вони виконують.

 

Головне призначення організаційної структури - забезпечити ефективну

діяльність управлінського персоналу. До його складу на підприємстві

входять: керівник підприємства, керівники підрозділів, фахівці,

обслуговуючий персонал (технічний). На промисловому підприємстві питома

вага кадрів управління дорівнює 20-25% усієї кількості працюючих.

 

На більшості підприємств традиційно застосовується лінійно-функціональна

структура управління. В її основу покладена ієрархічна організація

процесу управління за функціями (виробництво, постачання і збут,

бухгалтерський облік, фінансування тощо). За кожною з цих функцій

формується лінійна система служб, Що пронизує все підприємство зверху

донизу: від директора через відділи і цехи з їхніми начальниками до

майстрів та бригадирів.

 

Лінійно-функціональна структура управління має певні переваги: простота

керівництва, відсутність дублювання функцій та ін., які особливо помітні

за умов серійного виробництва.

 

Однак забезпечити необхідну пристосованість підприємства До мінливого

ринкового середовища цей вид організаційної структури управління

неспроможний. У ньому надто складна передача інформації між

функціональними підрозділами, як і процес прийняття рішень загалом. Це

обумовлено тим, що проблеми обговорюються по всьому ієрархічному

ланцюжку знизу вверх і в кожному підрозділі. При цьому багато інформації

перекручується або втрачається при переході від одного рівня управління

до іншого, від одного функціонального підрозділу до іншого. Середнє

підприємство, як правило, має п'ять і більше рівнів управління. На

кожному з них втрачається або перекручується від 8 до 15% управлінської

інформації.

 

Окрім того, ця структура є сильним джерелом виробничого бюрократизму.

Будь-яка новація, яка з певних причин не влаштовує ту чи іншу службу,

може бути знищена численними узгодженнями.

 

Частково подолати ці вади можна шляхом розукрупнення підприємств,

створення так званих "дивізіональних" структур управління. Вони

виникають у результаті виділення з підприємств самостійних

спеціалізованих підрозділів, орієнтованих на виготовлення готового

товару і його просування на ринок.

 

Як правило, такі продуктові відділи, які інколи називають центрами

прибутку, або господарськими центрами, мають лінійно-функціональну

структуру управління. З цієї причини в умовах гострої конкуренції їх

гнучкість також є недостатньою.

 

Командна структура управління

 

Існує також командна структура управління. Забезпечити її можна шляхом

радикальної реорганізації існуючої системи управління, формування

замість лінійно-функціональних - командних структур. Останні

з'являються, коли підприємство розділяють на невеликі господарські

-----> Page:

0 [1] [2]

ЗАМОВИТИ ОРИГІНАЛЬНУ РОБОТУ